柳传志究竟牛在哪,柳传志究竟牛在哪里

匆忙走过的岁月，让我们遗忘了很多，如果不是司马南，我们恐怕永远都生活在假象当中了。

我们知道网上关于柳传志的故事就是他是在只有20万元的情况下，在中科院一间破旧的传达室里开始创业的，最终一步步走向成功。

这样的故事几乎是成功企业家的标准范文，刚开始如何如何艰难，中间又遇到了什么困难，最后又取得了什么成功。

不管怎样，柳传志的故事鼓舞了无数人，雷军、马云、史玉柱等众多商业大佬都把柳传志当成了大哥。

可现实真的如此吗？如果你完全相信，那么你真的是too young too simple。

不管是柳传志还是联想，在描述自己发展的过程中都有意或者无意隐瞒了四个事实：

第一、联想创业初期的启动资金并不是网上传说的20万元，而是130万元。其中，固定资金30万元，流动资金100万元。创业场地也并不是只有一间破旧的传达室，而是在中关村有500平米的地盘。

这些数据不是我瞎编的，而是有人找到了联想创业初期的登记信息。

可能大家觉得130万也不是很多，可是大家不要忘了这是在1984年。一个普通工人一个月的工资只有60-80元，我们按照80元计算，折合现在的工资5000元，那么130万元的启动资金相当于现在的8125万元。

这笔钱虽然谈不上奢侈，但是对于初创公司来说已经相当富裕。

第二、柳传志并不是当时的一把手。根据公开资料显示，联想注册成立的时候，王树和是公司的负责人，而在王树和的上面则是当时的中科院计算技术研究所所长曾茂朝。总的来说，柳传志最多算是联想的第三把手。可是我们看到的很多文章都是在强调柳传志，而忽略了曾茂朝和王树和。如何从公司的三把手变成公司的老大，柳传志一定有很多心得，可惜的是柳传志永远都不会教我们，要不然我们也有机会当上公司老大。

第三、联想的开端非常成功，倪光南团队立下汗马功劳。虽然中科院对于联想130万元的投入不是非常多，但是对于联想的人才投入却是无价的。因为联想挖来了倪光南团队，1985年就帮联想造出了联想汉卡，在1985年-1987年，三年间，联想的净利润是1237.5万元。试想一下，一家初创公司仅仅用了4年就已经净利润1237.5万元，而且还是上世纪80年代，你想不成功都很难吧？

第四、柳传志当过中科院计算研究所的所长，但是我们在柳传志的百科中看不到这个经历，像是被刻意隐藏了。柳传志和倪光南在1993年就出现了矛盾，不过到了1995年6月倪光南才被免去公司董事和总工程师的职位。

知道为什么吗？因为柳传志是在1995年1月当上的中科院计算研究所所长，所长在当时具有相当大的权力，据说是可以任命副所长的，在联想也同样具有最高的权力。

在柳传志当上所长之后，联想高层经过投票，一致同意决定免去倪光南联想董事和总工程师的职位。

这也难怪360创始人周鸿祎表示，在中国有一个潜规则，成功人士在成功之后写的书和接受的采访，都会选择性描述自己的过程，进行很多艺术修饰，以至于你读到的都是伟大的企业家，高瞻远瞩，运筹帷幄，但实际上事情的真相往往不是这样的。

要不是5G投票事件，这位74岁的老者已经渐渐淡出了人们的视线。一封激情洋溢的讨伐信，半数知名企业家随声附和，柳传志先生的威望和能量可见一斑。

关于柳传志先生的牛，最为公众熟知的莫过于当年赶走倪光南，斩杀孙宏斌。要知道这两位也绝非等闲之辈。倪光南，中国工程院院士、中国计算机泰斗；孙宏斌，商界枭雄、地产巨鳄，以买万达并乐视名闻天下。能打倒这两位，充分显示了柳先生手段之高超。

关于柳传志先生的牛，最被企业界熟知的当属当年联想的拆分和收购IBMPC业务。无论是杨元庆，还是郭为，在柳先生眼里，都是难得的将帅之才。为让二位施展才华，柳先生将联想一分为二，变为联想集团和神州数码(实际是内部竞争手段)。当国内业务触碰天花板，多元化成效不大，柳先生又主导收购了蓝色巨人IBMPC业务，为国内企业国际化做出表率，示范效应大于实际意义。从此奠定了在国内企业界的江湖地位。

柳传志先生的牛，还体现在他对后辈的关爱和提携上。知名如雷军、牛根生、孙宏斌等大佬，都受过柳先生的提携。雷军当年办金山时，业务发展受限，柳先生出钱出力。可以这么说，没有当初柳先生的助力，就不会有今日的雷军。三聚氰胺事件，让蒙牛陷入岌岌可危境地，又是柳先生出面救急。孙宏斌出狱之后，没有柳先生的提携，也就没有之前的顺驰和之后的融创。柳先生的管理思想，在企业界影响也很大。如管理三要素即搭班子、定战略、带队伍，影响了不少企业家。