我认为,Do Right Things Right!把正确的事情做好作对。如何判断哪些事情是正确的呢?以下,供参考!
1、根据公司的使命、愿景、目标,凡是符合这三点的,都可以是每个员工努力的方向;(听起来有点虚,但对于有理想的、有悟性的员工,这招儿真心管用!)
2、根据公司的战略分解,确定之后的目标再次分解到本部门后,就形成一个部门或者一个岗位的目标责任书;某种角度上说,这就是KPI导向——KPI目标绩效表,就是工作的指挥棒。(这个比较严肃,对于一板一眼,唯KPI之命是从的员工效果很赞!)
3、领导自上而下的工作安排;员工自下而上的主动发现;(好员工,即便没有领导安排,也会自己找活儿干。)
4、参考同行竞争对手公司里相应部门、相应岗位,看看他们都在忙什么;(这句话,轻松的把员工的眼界引向同行的佼佼者,牛!)
5、一定要走出去,了解你的兄弟部门,关联岗位,看看他们对你的期待是什么?看看他们都需要你什么样的服务和支撑?(打破部门壁垒,就从这里开始!)
6、你的上级领导对你及部门的期待;(描述越SMART,越利于新员工开展工作。同时,你也让员工一起担当其部门的重任。)
7、你知道行业的趋势和前景是什么?需要你为社会提供什么积极的贡献?(“伟大”的梦想,或许就得这样站在更高层次看问题!)
8、根据公司对部门的职责划分,以及对员工岗位的职责划分,参考“开门七件事”;(强调自发学习,培养职业习惯。)
9、参考时间管理四象限图,分清你所在岗位的石头、碎石、沙子、水都是什么;对工作的重要程度和紧急程度有一个非常清楚的认识;(教给员工一些方法论!让他们自己学会判断。)
10、最简单的办法,就是向你的直接上级主管看齐(看问题,上浮一级;干事情,下沉一级),根据你的主管“管人”和“管事”那个对照表,看看都有什么“人”和“事”需要你做,或者需要你协助推进或解决。(教给员工一些管理工具,指明员工成长的空间。)
综上,对于新员工而言,如果也能参照上面10个维度,把自己的工作职责,甚至职业发展规划,认真的思考和梳理,基本就可以“自问自答”,自己就能明白每天应该干什么。
对于部门总监而言,如果能够将新员工看似“初级”的问题,提升到一个高度,则可以对照发现自己管理工作中的不足,从而促进自己的成长和进步。
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