这两天有个小伙子提出辞职，看着自己培养的人在外面找到更好的机会，即是高兴、也是失落，太可惜了！
这个小伙子两年前毕业，去年8月来到公司。年初把他从生产一线调到办公室做工厂活动改善，做自主维护的协调员、负责工厂的绩效看板、活动看板更新，组织会议等工作。
前天和年轻人聊了很久，关于职业发展、关于机会选择、关于大企业和小企业的发展区别、关于薪酬、关于企业能够提供的机会等等，甚至给到他发展的机会……；然而，这些都没用！
年轻人接受能力不错，也有现场工作经验，先无论工作质量和产出，指定的任务基本都能够落实。
关于年轻人选择大企业还是中型企业，说说个我的真实经验。刚毕业时，到了一个大厂。怎么个大法呢？工厂近3千人的电子厂，我们一个办公室，就有40多个工程师，PE、TE、IE、ME、QE等，大家年龄相仿；电子厂的产品更新换代很快，每个人手头上的事都不少；虽然工资不高，但大家都干得很开心。那么多工程师，经理就一个，高级工程师也就20%不到，升职加薪就变成了很困难得事；一个要靠熬；第二就能力要特别出众，既能做、又能说，特别是要能说；第三个就是不能出错，香港上司记忆中对做错的事会特别记得，一错抵十功。
这个厂的“游戏规则”，到今天都令我记忆深刻。工厂将任务分为MIT、MT、和FA，Mission Impossible Task,Mission Task, Failure Analysis，这个优秀规则特别好玩。这些任务会给员工带来额外的收入！
– 听老员工说，有一对IT的夫妇，做了3年的MT，在汇景买了一套房，他们两公婆把Lotus的二次开放玩得很溜，所有的管理流程都在Lotus里面实现了，的确很牛。
– 有个PE在我这里咨询了一个测力方案，制定了弹力杆的检测标准，就完成了一个天花乱坠的FA，获得了7000米，那可是两个多月的工资哦，还后面升了高级，嘴皮真会说，做了三分，硬生生给说成了十分！
– 工厂每年会将影响最大、难度最高的十个任务定义为MIT，刚好我负责的生产工艺就有一个，听说每年给工厂造成两三百万美金的损失；初生牛犊不怕虎，我一进工厂就跟这个任务给杠上了，每天签报废单都把我签烦了；那些心善老工程师隔三叉五安慰我，一直都是那样，让我别上头；结果一年不到，真让我把这个事给搞定了，我们小组奖励的两万多，三个人平分了！
– 这过程着实好玩，将来有时间再细细回忆描述。但结果呢，年终还是被领导批，因为我的一单MT结果不稳定，骗了他们；NND，都验收了，还说不行，其实只是操作培训不到位。
说多了，只想说年轻人在大企业里的职业发展能力占30%，赏识你并且有权的人占了70%。
人数规模少的企业就不一样了，后面我去到了MJ，工厂里就我一个工程师，三年一晋升，尽力把事情做好，做到自己感动、老板感动就好了。事就就是那些事，事搞定了，老板自然而然会知道是你干的，哪怕嘴笨点也没关系。
回到正题，年轻人喜欢新事务、新环境，总觉得外面的机会比目前的好；也许这只是一厢情愿！祝他好运吧~
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