这两天有个小伙子提出辞职,看着自己培养的人在外面找到更好的机会,即是高兴、也是失落,太可惜了!
这个小伙子两年前毕业,去年8月来到公司。年初把他从生产一线调到办公室做工厂活动改善,做自主维护的协调员、负责工厂的绩效看板、活动看板更新,组织会议等工作。
前天和年轻人聊了很久,关于职业发展、关于机会选择、关于大企业和小企业的发展区别、关于薪酬、关于企业能够提供的机会等等,甚至给到他发展的机会……;然而,这些都没用!
年轻人接受能力不错,也有现场工作经验,先无论工作质量和产出,指定的任务基本都能够落实。
关于年轻人选择大企业还是中型企业,说说个我的真实经验。刚毕业时,到了一个大厂。怎么个大法呢?工厂近3千人的电子厂,我们一个办公室,就有40多个工程师,PE、TE、IE、ME、QE等,大家年龄相仿;电子厂的产品更新换代很快,每个人手头上的事都不少;虽然工资不高,但大家都干得很开心。那么多工程师,经理就一个,高级工程师也就20%不到,升职加薪就变成了很困难得事;一个要靠熬;第二就能力要特别出众,既能做、又能说,特别是要能说;第三个就是不能出错,香港上司记忆中对做错的事会特别记得,一错抵十功。
这个厂的“游戏规则”,到今天都令我记忆深刻。工厂将任务分为MIT、MT、和FA,Mission Impossible Task,Mission Task, Failure Analysis,这个优秀规则特别好玩。这些任务会给员工带来额外的收入!
– 听老员工说,有一对IT的夫妇,做了3年的MT,在汇景买了一套房,他们两公婆把Lotus的二次开放玩得很溜,所有的管理流程都在Lotus里面实现了,的确很牛。
– 有个PE在我这里咨询了一个测力方案,制定了弹力杆的检测标准,就完成了一个天花乱坠的FA,获得了7000米,那可是两个多月的工资哦,还后面升了高级,嘴皮真会说,做了三分,硬生生给说成了十分!
– 工厂每年会将影响最大、难度最高的十个任务定义为MIT,刚好我负责的生产工艺就有一个,听说每年给工厂造成两三百万美金的损失;初生牛犊不怕虎,我一进工厂就跟这个任务给杠上了,每天签报废单都把我签烦了;那些心善老工程师隔三叉五安慰我,一直都是那样,让我别上头;结果一年不到,真让我把这个事给搞定了,我们小组奖励的两万多,三个人平分了!
– 这过程着实好玩,将来有时间再细细回忆描述。但结果呢,年终还是被领导批,因为我的一单MT结果不稳定,骗了他们;NND,都验收了,还说不行,其实只是操作培训不到位。
说多了,只想说年轻人在大企业里的职业发展能力占30%,赏识你并且有权的人占了70%。
人数规模少的企业就不一样了,后面我去到了MJ,工厂里就我一个工程师,三年一晋升,尽力把事情做好,做到自己感动、老板感动就好了。事就就是那些事,事搞定了,老板自然而然会知道是你干的,哪怕嘴笨点也没关系。
回到正题,年轻人喜欢新事务、新环境,总觉得外面的机会比目前的好;也许这只是一厢情愿!祝他好运吧~
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