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首先，企业正规化，标准化的前提是规章设定的是是否合理并符合人性，如果规章本身就不合人性的化，这样的规章执行都成问题更谈不上，融入日常管理之中了。那么什么样的规章才是合理和符合人性的呢，二条准则，一是公平准则，即多劳多得的分配体系要明确和细化。比如主管的薪酬比员工的高，这虽是默认的薪酬规则，不意味他是合理的，至少不是每一个企业的状况都是适应的，高管薪酬高，如果没有明确的标准和重要性合理的说明，结果是企业就会形成人人都想往上爬的局面，而越往上可以爬的位置越来越少，很容易形成争权夺位的企业内斗的局面，而且一旦到了中高层，又自觉的认为没有机会可再进一步了，就会人浮于事，消积懈怠。没有动力和责任心。这几乎是所有大企业发展到一定成度的通病。一定要明确每一个岗位职责和应得的薪酬之间的联系。职责完成度和收益是关联的。不能把规则设定成让人们以为爬上去了就是可以作威作福可安享晚年的状态和可能。二是激励准则，人的本性是趋利的，这是人的共性，利的本质并不是特质或金钱，而人们的感觉。比如人们现在逐利的原因是什么？获得钱，然后呢，不过是除了满足生存的需要外就是为了获得一种内在的心理满足感。比如美食，食物的本质是为满足人的正常营养需求，但是口味却是可以满足人的精神或心理的愉悦的。那么就需要引导人们的精神的寻求和给予其满足的可能，比如马云在创业被期，没有钱就搞个几千岁，不能完全趋于货币的奖励，因为别说一个企业就是一个国家，其货币总量其实是一定的，在一定时期内不会多也不会少，企业如果仅拿货币来作为激励方法，弊端极大。而人最需要精神满足感就是认同感的给予。
在规则明确后，那执行就是一个严格的事，不能执行的规则再好也是废。而规则的执行必需要一视同人。没有例外。
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