很高兴解答你的问题，首先主管在公司属于我们的上级也是我们的领导，如果主管给出我们的不足这个当然是需要听主管的，并且我们的工资和绩效也是和这个息息相关的。当然不是所有的都是需要听从的，主要分为以下几点。
1：如果主管在工作上面给出你的不足，那么这个肯定是需要听从的并且自己也要加以改正的。
2：发现主管的不足之处或者给出的建议自己觉得不足，那么这种的情况下是可以和主管进行沟通的。
3：不在公司内不属于工作范围内的可以不听主管的，当然你如果你有着对于主管的敬畏还是可以听从的。
以上是我的个人观点，希望我的解答对你有用，谢谢。
先来简单直接的解答问题！
是的！工作中，什么都得听主管的！
请注意，这个什么，是限定在工作中的范围。
如果，超出了工作的范围，比如涉及到私人的事，而如果主管都还有跨越私人边界来管你，那你当然可以不听。
问题本身，并不复杂，但问题还是很有深度的。
下面我们深入展开问题，进行探讨：
事无巨细都管的领导，是不称职的
事无巨细，都要管，过程要管，细节要管，工具要管，这种领导是不称职的。
如果工作的内容是需要标准化的，那企业需要制定岗位标准化操作手册和上岗培训。
如果只是领导习惯性的事无巨细都要管，那这对于一线员工来说，是很痛苦的。
管理，到底该要结果，还是要过程
在管理上和被管理上，一直都有一个说法：
要结果，就别管过程，管过程，就别要求结果。
这个说法是有适合对象的，比如中层管理干部，项目负责人等等。
本身就有管理范围的中层干部，当然需要对本质的管理岗位负到责任。
如果上级主管插手具体的过程、具体的事情，那这会让中层干部失去作用，结果一旦不好，却又成了替罪羊。
所以，才有了这句要结果，就别管过程。
走向标准化的管理，既管过程、细节，又要结果
前文说到如果企业要走标准化的管理，那某些岗位的工作是需要标准化的，企业要制定岗位标准化操作手册和上岗培训。
在这种情况下，企业对于岗位的管理，对于员工的要求，是细节到每步操作、每句话、甚至精细到上卫生间的时间等等。
未来的工作，什么样
对于中台的概念，已经不需要普及了，不知道的自行搜索学习。
未来的工作，是类滴滴那样的，以强大的中台为依托，所有工作人员按照岗位标准去工作，个人的工作时间，自行安排。
未来的工作，在时间地点的自由度上会很高，但在流程化、标准化上，会非常严格，那个时候，不是什么都得听主管的，是什么都得听标准的。
这是社会的进步，亦或是我们的悲哀，还未可知！
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