企业管理创新,现代企业如何进行管理创新

现代企业如何进行管理创新?

当前,中国经济步入“增长速度换挡期、结构调整期和前期政策消化期”三期叠加的时期,现代企业面临的市场环境更加复杂,国内经济发展动力目前正处于“青黄不接”的阶段,支撑经济增长的传统动力逐渐削弱,而新的经济发展动力尚未形成。目前,国家先后调整经济发展指标,国内工业增加值增速逐渐锐减。因此,新形势下我们必须增强企业管理,创新出更适合国内经济发展形势的企业管理政策,有效的指导企业的发展。

一、现代企业管理创新的现状

1、企业管理理念落伍,守旧的习惯观念阻碍了企业管理创新

现代企业管理创新的不利因素主要来源于陈旧过时的观念,这可能成为阻碍现代企业发展和进步的硬伤。由于企业管理创新会带有一些模糊性和风险性,这就使企业中对模糊性和风险承受能力较小的人对企业管理创新采取消极的态度,造成企业管理创新无法实施。知识经济时代,我们要紧跟时代的先进理念,不断更新企业经营指导策略思想,让不断进步的知识理论技术和创新的管理理念相结合,才能有利于企业新技术的开展及企业的发展。

2、现代企业的管理层结构单一,缺乏专业的管理人才

在企业的发展过程中,必须加强对专业管理人才的引进和培训,提高管理层的管理技能,使管理岗位在企业中发挥其应有的重要作用。并且管理层结构普遍比较单一,很少有技术和操作人员参与到管理创新中,这样造成管理创新的不全面,创新方案没能从所有阶层出发,忽略了基层人员的现状,由此一来管理创新方案不全面,不能达到其应有的发展效果。

3、在构想管理创新方案时,没能从企业的实际情况出发,也没能充分考虑社会文化对企业的影响,缺乏对企业的长远规划

企业管理创新的根本在于实用,有效,坚持“以自我为基础,融合提炼、自成一家”的创新理念,从企业的自身实际情况相结合,保证企业的正常运转,盲目的不切合实际的创新常常导致创新没有实际操作性而成为纸上谈兵。并且管理创新方案必须充分考虑社会文化对企业的影响,社会的风俗习惯、伦理道德都会作用于创新的过程。因此我们在制定企业管理创新方案时,不但要结合企业的实际情况,更要结合社会文化,从长远科学、合理地规划企业的发展,只有这样才能使管理创新达到完全、彻底,才能深入挖掘企业存在的问题和探索创新解决策略,才能有利于企业的长远发展。

二、新形势下现代企业管理创新策略

1、企业的领导者要树立正确的企业管理创新观念

管理观念的科学先进与否,会直接反映到具体的管理制度中。企业要剔除不良的管理观念和不正的管理之风,提高全体职工的思想观念,建立民主、公平的管理观念。在管理创新中,首要的是管理观念的创新,要打破现有的管理模式,分析新的经济条件下企业管理创新遇到的各种难题和挑战,积极学习和思考先进的、科学的管理模式和理念,提高管理者对市场认识的敏感度,针对不同的问题采取与之相应的方法和手段,构建跟随时代走向的方针策略,不断创造新的价值效益。

2、建立高素质的经营管理团队,切实提高企业的管理水平

企业应积极完善管理者的选拔机制,探索新形势下对管理者的新的要求,对企业的人力资源进行合理的配置,建立科学的用人管理机制。选拔具有较高政治素质并有丰富管理经验的人才来充实企业的管理队伍,将企业的管理水平提升到新的高度,为企业创造更多的价值和利润。另外,要完善企业的培训机制,对管理层及各个阶层员工分别进行定期知识技能培训,开阔视野,不断更新学习新的知识,接受新鲜的事物及新观念,从人才上为企业的管理创新打下基础。

3、强化企业管理创新技术和能力

现代企业管理创新归根结底体现在管理创新技术和能力上,这也是管理创新的根本和价值所在。我们要加强企业采用现代化的管理手段,创新经营模式和管理方式,可以从以下几个方面着手提高管理创新技术和能力。

(1)管理制度的创新。制度是企业发展的有力保障,企业要加强管理制度的完善和优化,控制好企业管理制度创新的范围和尺度,要涵盖每个部门,各阶层及各个环节,精准定位,点面结合,科学合理,避免脱离实际,搞空而散的制度,制定出真正符合自身企业发展的管理制度。

(2)强化技术创新管理。企业的发展需要有先进技术的支撑,只有加强技术创新管理才能吸引更多合作者,让企业在行业中处于主动地位,为企业创造更直接更多的利润和市场竞争优势。在进行技术创新管理时,要加强学习和合作,积极引进先进技术,考量企业内部环境和市场行情,开发符合自身企业特点的技术体系为企业发展助力。

(3)打造多元化的企业管理创新模式,引导建立企业管理创新体系。企业除了要突出在管理创新方面的主体作用外,要在政策、人才、资金和技术等方面给予全力支持,在保证工作正常运作的同时培养多元化、多岗位的管理团队,帮助企业解决实际问题;还要发挥市场机制的推动作用,按照市场的要求推动管理创新;更要注重政府对管理创新的支持作用,发挥地方政府职能部门对企业的引导和促进作用;另外,还可以加强与中介机构的合作,鼓励和规范中介机构对管理创新提供咨询服务作用,推动其向专业化和规范化发展。

企业管理创新是企业发展的动力,管理创新必须面对市场,放眼于未来,积极转变管理创新观念,认真思考自身企业的发展策略,改变现有的管理机制,在不断变化的市场中求变求新,创新出新的管理方案,顺应大数据时代发展趋势要求,才能与当前经济发展形势相适应,促进企业的可持续发展。

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企业管理创新,现代企业如何进行管理创新图1

现代化企业管理创新?

一、什么是创新

是指在一定范围内(全公司、系统、中心、部门),首次引进新东西、新方法,引入新概念、新作风,制造新变化、新结构的过程或行为。

二、什么是管理创新?

是指服务于新市场、新客户、全新业务的品牌、品类、商业模式或突破性的制造方式等存在本质变化的创造价值的活动。

三、管理创新可分为几类?

依据各岗位的工作职责性质分为四类:

1、管理类创新:包括行政、办公、服务、采购、供应、生产、物流等环节的管理类创新;

2、安全类创新:提升安全生产或安全生产环境等相关的管理类创新; 的管理类创新;

3、成本类创新:财务费用工作调整、资金类型调整等财务体系改变导致节约成本的创新;

4、质量类创新:在质量管理和产品安全管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。

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