以解决问题为中心，分阶段逐步建立精益管理体系。
拓展精益管理的十个步骤:
一、足够的心理准备
1、一把手要坚定信念。拓展精益管理是管理变革，肯定会有一部分人不好接受。遇到阻力，一把手推进精益管理的信念不能动摇。
2、做好打持久作战的准备。精益管理是一套非常完善的复杂管理体系，内容非常多，无法在短时间内推行结束。
二、明确推进目标和原则
目标:提升质量、降低成本、提高效率
原则:以解决问题为中心，阶梯性推进
三、成立精益推进组织
在企业内各部门选拔有责任感，沟通能力强的优秀员工，由副总经理带队，组成精益办公室，负责具体推进事物。
四、学习精益知识
找专业的精益推进公司进入企业，辅导推进办公室学习知识。
五、打造样板
选出几个代表性区域，优先实施，做成样板。
六、全员学习精益知识
对全员进行精益知识培训并做好宣传工作。
七、制定全公司推广计划
八、全公司推进计划实施
分工负责，逐步推进
九、检查验收
十、阶段成果总结发布，明确下一步推进计划
以上十步，循环推进。
精益推进，只有开始，没有结束。
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