用人复合化不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
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用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
03
用人多元化不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
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用人多样化在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
05
用人互补性无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
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用人平等性团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。
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用人平衡性团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
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用人严谨性精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
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用人适当化中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。
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用人内部化人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
1、用其所长，不能只看其短。
公司就是一个小型社会，作为领导不仅会用人也要懂得欣赏下属。从人性上来看，不管是谁都希望自己得到尊重，都希望自己被看见和认同。没有哪个下属是百分百让你满意的。那么发展对方的优点和特长物尽其用。对方不足的地方，可以私下里给与中肯建议。
2、看其德行，不能只看能力。
作为领导不仅希望可靠的下属，更重要是希望对方是一个品行端正值得信赖的人。古往今来小人虽也会受到重用，但结果都是祸国殃民。故通过一段时间观察，来看对方的人品再考虑要不要加以重用。笨和经验不足都可以培养，人品不行千万不能重用。轻者成为团队害虫，重者搞得团队乌烟瘴气歪风连连，甚至让你自己都丢掉饭碗。
3、懦弱和自大的人不可重用
懦弱的人大多没有主见或是不善表达主见。很容易被其他人欺压，有些对外工作是需要撕逼是需要强势的，如果没有气场没有主见，很难推进工作。另外自大的人，也不能重用。因为就是个定时炸弹，太过自我，不仅到处得罪人，还会因为自己太过于自我，自己做决定，不及时和领导沟通确认，最后往往酿成大祸。可能还需要你背锅和出面收拾烂摊子。
4、太过自私没有团队合作精神不能用
团队本身就是协同工作，如果连日常工作协作都不好，经常推诿和甩锅，这种人简直闹心还是团队害虫，肯定不能用。
接下来说下值得培养和重用的人选
1、个性好，谦虚好学。
2、能力者，也能主动积极协助别人解决问题。
3、为人靠谱善良，做事踏实肯干。
4、思路清晰，对内可以提好的建议，对外可以独当一面，能撕逼也能给对方打成一片。
5、专业能力强，在某个领域是专家。
6、幽默风趣，能随时调动团队氛围，即使能力稍微差点。还是必需要的角色。
其他什么忠诚度，对你是否忠心尊重。并不是很重要事情，但凡你是懂得尊重下属，说话客气一点，你的下属都不会故意不尊重你，毕竟你是领导。所以作为领导，也应该对自己有些很高要求，不仅要礼贤下士，还要在专业能力，在大的方向操控上，在人员沟通和激励上，在项目流程制定上，都需要做好统筹把控，把人用在最适合地方。做个好的领导不容易，要么你能力非常强。让人佩服类型，就算你再骂再凶，下面的人对你照样忠心耿耿，千万不要自己半桶水，还要对下面的人指手画脚，鸡蛋里挑骨头，来彰显自己的能力和权威，你会死的很惨。最后希望所有的领导，都能成为相对不错的好领导。
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