我自己开过十多年网络公司，管理员工和工作进度，还是很有经验。
首先，公司要给员工分发必备的工作设备和账号，这个很重要、很关键。
工作设备和工作账号，包括工作电脑、工作手机、工作手机号码、工作微信、工作邮箱等等。
在我公司上班，绝不允许用私人账号。
比如私人手机，不允许用私人账号给任何同事、客户和合作伙伴等等联系。
其次，工作汇报，以前是每个员工通过工作邮箱给我汇报工作。
现在，我公司有办公系统，所有工作都可以通过内网办公完成，每个人的工作进度我可以随时掌握。
最后，我想提醒大家一下，曾经我经历过一些公司，有的公司安装监控软件，监控员工每天上的网站和网页。
不允许登录QQ，不能使用公司电脑做任何私事，这样更让人反感，物极必反会让员工厌烦工作。
现在，电脑已经不重要了，管理使用手机是一个头疼的事情，使用工作手机购物看短视频屡禁不止。
外勤人员还有定位系统，这些管理会让员工感觉被监控，我认为以完成工作任务为考核目标最重要。
单靠领导追踪肯定不行，关键是单位要建立严格的规章制度，凭借制度来约束员工行为，让员工自觉、主动汇报自己所干工作的情况。
1、建立《每日工作进度报表》
通过实施日或者周工作报表制度，员工每日或者每周填报报表，及时上报，领导可以考虑随时掌握下属工作进展情况。
2、召开班会或者周例会
每日收工后或者每周五下午，召开专题例会，安排下属主动汇报工作进展情况，以便于随时掌握现场工作情况。
3、现场办公
领导深入工作现场，了解下属工作情况，存在哪些问题，需要协调解决的问题，该现场拍板则现场拍板，该召开相关会议则召开相关会议，研究讨论制定相应对策，解决实际问题。
4、计算机远程控制
领导无非两只眼睛一个鼻子，与常人无异，难以分身时，完全可以通过视频设施，实行远程监控或者问答，了解工作进展情况。
领导意欲追踪了解下属工作情况，办法多的是，只要心系一线，总能找到办法，即便远在千里之外，仍然能够随时随地掌控现场工作进展情况。其实，说白了，只要有一颗责任心，就没有克服不了的困难。
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