财务风险管控五个步骤(财务管控7大要素)

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不愧是财务总监，一上任就实施新的财务风险管控制度，给大家瞅瞅！

作为财务部门的管理者，就要对整个企业的财务风险要负责！领导让你做一个财务风险管控制度出来，做不出来，可就被其他人淘汰了！相信很多财务人员都面临这样一个问题：公司内部财务人员竞争大！所以，企业根本不缺会做账会报税的会计人员，而是会管控风险，会管控成本，会筹划的管理型财务人员！这也就是现在为啥国内的管理会计师受到支持的原因的了！

作为一名管理会计的话，首先这个财务制度风险不能不会，下面就是我们公司新上任的财务总监，制定的财务风险管控制度，清晰明了，可根据自己企业的实际情况进行编辑修改！

1、第一章：总则具体内容

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财务风险管理重点内容

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2、第二章：建立财务风险管理体制

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3、第三章：财务风险识别

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4、第四章财务风险评估

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5、第五章财务风险控制

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6、第六章财务风险管理的分析处理报告制度

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……看到这里，上面就是财务风险管控制度的具体范文了！因为篇幅限制，先到这里了。

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