我先解答你的第一个问题怎样处理好负面情绪。
一、解决负面情绪
首先解决对事的负面情绪，绝大多数情况下，是因为你技能不过关造成的，比如，对于很多工具运用不到位，不熟练导致工作时间加长。
1.对事和负面情绪
我曾经遇到过这样一个实习生，我让她把图片上文字转出来，结果她一个字一个字打出来给我，原本用有道云或者一些工具10分钟就能搞定的事情，她硬是用了2小时。交接工作时，她对我的态度比较不耐烦，后来她离职时说，觉得我在为难她，故意给她安排这种繁琐的工作。
其实归根到底还是她自己职业技能不过关的缘故。
从这件事情中 ，我们能看出一个人的技能会影响到的情绪，甚至影响对判断力。
那么如何提升技能呢？这个就只能依靠自己私下努力了，职场毕竟不是学校，别人没有义务教你做什么。要学习只能靠自己，现在在线学习平台那么多，只要你稍微花点时间就能学会很多技能。
2.对人的负面情绪
对人的负面情绪说白了就是你不爽别人，或者别人让你不爽了。这里着重给你提一下，如果是领导让你不爽，你要认真斟酌一下，看看这个领导是对人还是对事的。
我之前遇到一个领导，就是对人不对事的，同样的发预览审核，他喜欢的员工不看直接通过，可如果是他不喜欢的人，就鸡蛋里挑骨头，这种领导不值得追随，你找好下家后可以离职。
对事不对人的领导，我现在的领导就是这样，有次公司外出活动，我去迟到了，她在会上批评了我，但是事后我们在工作上的对接还是一如既往的，她没有刻意刁难的意思。
如何激励关键人才
要看你站在什么样的角度去想了，如果你是老板，那么我觉得最好的办法就是钱给到位啊！
马云不是说过吗？“给高管加薪，不如给员工涨薪”，通过绩效、分成或者股份制来激励是最简单直接有效的方法了。
如果你是站在员工的角度上思考，就有点像是怎样才能找到赚钱多、有前景还不受气的公司。
那就是员工除了钱之外，还看中在公司的话语权（就是地位），因此晋升也能起到一定的激励作用。此外，人文关怀员工也是想到的，公司福利好也能激励人才。
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