在工作中，我们经常会遇到一些“霸道总裁”，他们在企业里发表很多讲话，却不能听取下属的意见和建议。如果有人反对自己，最终的结果是“走好关门不送。”
长此以往，员工都成了小绵羊，看起来“一团和气”，“霸道总裁”也达到了管理目的，可这样的管理，真的好吗？
一、贬低别人抬高自己
有些人习惯性地喜欢分析别人或找出他们的缺点，以展示他们的真知灼见(不是基于专业需求，而是一种无意识的日常习惯)。事实上，这也源于深深的自我怀疑或低价值感——一种“自我憎恨”的形式。
这可以从老板对待下属的方式中清楚地表现出来，尤其是那些有才华的下属。
老板自卑的关键在于“他是一个没文化人”，但他不想不如“有文化的人”。因此，在面对“有文化的人”时，他经常故意贬低别人，抬高自己，以保持他敏感而脆弱的自尊。
我们在生活中经常会遇到这种情况。
例如，许多人有憎恨富人的心态。他们认为只要他们富有，他们就是通过机会主义和不正当手段获得的财富，他们贫穷是因为他们不诚实。
本质上，他也希望自己是一个富有的人，只是一种他无法得到的自我憎恨。
普通家庭的孩子认为富有的第二代都是纨绔子弟，所以他们不如自己通过奋斗获得的成功有价值。事实上，他们希望自己也是比任何人都富有的第二代。
这些心理或多或少会出现在许多人身上。你轻视的恰恰是因为你在这方面感到自卑。
二、内在关系决定外部关系
心理学研究发现，一个人想和你建立什么样的外部关系意味着他拥有什么样的内部关系模式。
当老板说“我每天挣的钱比你每年挣的还多”时，他显然想和你建立这样的人际关系——“我行，你不行”
如果一个自信的人总是有意无意地挑你的毛病，这让你在他面前莫名其妙地自卑，那么可以粗略地推断，这个看似自信的人有一种“我行，你不行”的内在关系模式。
我们的生活是一种将这些内部关系投射到外部人际关系上的生活。
最极端的“我行，你不行”的人将不得不到处自己做决定，而且他们不能接受别人来展示自己坚强的一面。
他们要么使用专横的方法，要么使用巧妙的方法，让周围的人感到自卑，从而在他的外部人际关系上充分展示了他“我行，你不行”的内在关系模式。
这些人中的大多数是我们常说的“霸道总裁”。他们在企业里制造很多噪音，不能听取下属的意见和建议。如果有人反对自己，最终的结果是“去吧，关上门，不要把他们赶走。”
从长远来看，所有的员工都变成了小绵羊，表面上看，他们似乎是“和谐的”，而“霸道总裁”也达到了管理的目的。事实上，这个团队已经失去了竞争力。
三、“无能”可能更受欢迎
想必我们都听过这样一个故事，一个组织或机构将招聘人才，显然是有才华的，但领导人不想要，但他们希望招一些能力欠缺，但喜欢拍马屁的人。
缺乏拍马屁的能力和心，这使得领导者很容易将“我行，但你行”的内部关系模型投射到他的权力空间中。
当投射成功时，他自然会感到舒适和惬意，但这个组织的未来将会毁于一旦。
我们经常认为，以这种方式用人的领导一定能力低下，但情况并非总是如此。
例如，项羽武功盖世，擅长兵法。出身高贵的他看起来温文尔雅，但被缺乏实践技能的刘邦打败了。
项羽的天赋并不强，但他太在乎自己的实力，所以所有使用它的人都不如他自己。
如果一个属下的能力超过了他，很容易怀疑他，从而一次又一次地落入异化的陷阱。
人们总是认为一个人掉进陷阱的原因是因为他的智商低，但这不仅仅是一个智商的问题，而是一个性格的问题，这意味着陷阱有一个“我行，但你不行”的内在关系模式。
经济学中有一个术语叫做“劣币驱逐良币”。事实上，并不是说“劣币”真的有能力击败“良币”，而是说最终的决定权在钱的持有者手中。
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