本文分享内容简介：
在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率；
本文从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容；
本文结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性；
通过阅读本文，管理者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效团队！
本文分享内容目录大纲如下：
上篇：工作的统一安排和规划
- 制定决策：高效管理的开端
- 设立目标：确定方向，把握全局
- 分解目标：逐级划分，明确到人
中篇：如何打造高效团队
- 个人领导力：成为独一无二的领导者
- 老带新机制：公司师徒制的“传帮带”
- 合理授权：卸掉枷锁，赋予团队能动性
- 建立沟通系统：双向交流，驱动效率提升
- 绩效考评：综合评估，合理激励
- 薪酬福利：打造一副留住员工的“金手铐”
- 内部竞争：激发团队斗志
- 团队文化：构建员工的信念纽带
下篇：全面提升工作效率
- 制度与流程：定制度理流程，自动化管理
- 定期开会：沟通信息，协调团队的步调
- 数据分析：数据是新时代的团队财富
- 复盘总结：归纳经验，优化管理工作
制定决策：高效管理的开端
一、决策风格决定管理效率
决策风格的4种类型：
管理者决策风格的演变路径图：
做决策的5个关键要素：
二、个人决策与群体决策
为什么个人决策不能作为主要决策方式？
群体决策更利于对抗风险：
三、决策没有“最优解”
西式决策与日式决策：
- 大多数传统行业：需要90％以上的把握才能进行决策，因传统行业的不确定因素相对较少，流程相对可控；
- 新兴行业：不确定因素较多，不能过于强调把握大才进行决策，应将行业的可控、不可控因素全部列出来再分别处理。
决策失误如何挽回损失？挽回决策失误的措施：
设立目标：确定方向，把握全局
一、划分目标种类
按横纵方向划分：
按性质差异划分：
二、设置合理目标
由上到下，逐级分解：
由下到上，逐级汇报：
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