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在选择合伙人在选择团队的时候，首先选择的就是，已经跟我们合作至少是在两年以上时间的，任何一个团队的组成，我认为它都是一个阿尔法曲线，都会经历最高潮，大家最兴奋的时候，然后经历过最兴奋的时候，一定会落到低谷，大家矛盾最多的时候，经历到了矛盾最多的时候，是不是还能再起来，正常的一个团队的组成，阿尔法曲线应该是这样，然后最后波动时越来越小的。作为一家创业公司，我们是没有时间去浪费这个时间的，所以第一个就是一个非常高效，认同率非常高，执行力非常高的团队，是非常非常重要的，所以这是我们在选择团队的第一个标准；第二个就是大家不以利益为转移，然后非常的勤奋，本着一个目标，相信未来，相信这件事情能够团结在一起，就是说有能力的人，还要能像草根那样的，还要像跟能拿个几千块钱工资那样的人一样，天天晚上不睡觉，吃着泡面在公司里面往前去拼，我认为这个是非常难的一点，因为今天在中国做企业，任何一个人都可以被别人花高价买走，人他已经不是企业的核心的这个竞争力了，如果一个团队是以利益为驱使的，是以利益为中心为转移的，我相信这个团队就是很难能够往前去走的比较长远。

——RealMax创始人辛俊怡新站点《新英雄联盟》专访

作为投资行业的一员，我经常会跟创业项目的创始人聊天儿，一个很重要的内容是我会和他去谈谈他的团队，尤其是他的合伙人。

为什么投资人这么看重项目的团队呢，因为团队意味着一个好的执行力，没有执行力，你的项目创意再好，也很难落地。相反有些项目的商业模式看似很简单，但是执行起来非常不容易，比方说携程网。

携程网当初的商业模式主要就是订机票以及酒店订房，看似商业模式非常简单，但是最初的获客却是携程的人员在每一个机场的候机楼以及高铁的候机楼安排人采取蚂蚁盯人的战术，一个一个的办理携程会员，这种执行力是非常强的。

当然在创业阶段和项目成熟的阶段，对团队的要求是不一样的，在创业阶段，主要是依靠创始人个人的能力，而在项目成熟期则要依靠整体团队的运营能力。

那么我们在选择合伙人的时候，应该有哪些标准呢？

第一最好具有好的教育背景，比如说211，S985，或者海归名校。这个当然不是绝对的，比如说马云当初也是一个二本毕业，但是大概率上来讲，名校毕业的学生拥有比较好的教育的背景，很好的师生人脉关系，以及某些投资人偏重于投资校友，以及有名校情结，比如说徐小平。那么在这种背景之下项目就会相对进展的比较顺利。

第二合伙人之间角色特点应该互补。比如说有工科毕业主要搞技术的还有主要抓营销的，或者是主要抓融资和财务的等等。如果几位合伙人都是一种类型，比如说都是工科毕业，都是搞软件开发的，那么这个团队在思维上可能具有某种趋同性，是不利于后期项目发展的。

第三，合伙人之间的性格角色也应该有所互补，比如说CEO可能比较强势，那么COO或者CFO相对呢，就比较谦和或者相反。俗话说，一山容不得二虎，如果几位合伙人之间都比较强势，而不太善于妥协，或者说都是属于智商高，而情商低的人,那么整个项目在管理上也会遇到一些麻烦。

那么找合伙人有哪些方法呢？

首先我们可以在校友里找，可以通过校友群，校友活动，或者学校的创业协会，校友介绍等等方法，在校友里找。

其次可以在相应的行业协会或者，地方商会你去找合伙人。