国家能源集团石圪台煤矿 张岩
管理初衷：
精益化管理是一种理念，一种文化。他将我们的工作更一步精细化，精准化。使我们能够分工明确，明白自己需要做什么，能够获得怎样的报酬。从管理到基层，具体工作落实到每一个人。工作中，每一个步骤都做到精细，以最经济的方式获取最大的效益。真正的做到低成本、高效率、高收益。
瓦检班具体做法：
通风队瓦检班不断发扬向精益化管理看齐的精神。在工作中的所有细节都进行了节约与优化，加强了员工的幸福感与使命感，让员工在工作中也能够"少走弯路"。
①优化瓦斯巡回检查路线：瓦检班瓦检员共计15人，经过矿井的不断开采与建设，由起初的50个测点增加到200个测点。经过通风队领导与员工的交流，根据每个工作面的变化情况，尽最大努力来对矿井的瓦斯巡回检查路线进行优化。使得员工们进行瓦斯巡检时能够做到巡检路线短，检查效率高，保质保量完成任务。
②隐患检查汇报制度：基于瓦检班能够巡检矿井的诸多地点，以及能够大量了解一通三防知识，从而进行实施隐患检查汇报制度。员工在工作中发现的有效隐患通过图片文字以及语音通话向值班队干进行汇报并且记录，落实整改后对隐患汇报者进行加分奖励，从而不断激励员工的积极性与责任心。
③"牌板合体化"：我矿的每一道采空区密闭前都设有（密闭说明牌）以及（密闭气体检查牌），可见需求量非常巨大。由于两种牌板安设位置类似、显示内容相关，特此实施了"牌板合体"的方法。经过对牌板的布局进行规整，内容进行划分，使得牌板信息反馈明确，填写读取方便。既能节约成本，又能提高标准化，从而达到"一举多得"。
未来愿景 ：
通过不断尝试精益化管理，使得我们的工作更加明确化，事事都能够手到擒来。愿在今后的工作中能够获得大量的灵感，从而进行更多的尝试，多方面进行工作效率提升，矿井资源节约，最终实现矿井效益最优。让一切时间浪费、人力浪费、资源浪费都成为历史。
本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com
