目标管理是企业的基本和核心管理问题,一般来说,目标管理需要摆脱粗放、随意、分割等不良状况,形成精细的、秩序的、体系的管理思想和模式。
SMART原则是一种广为认可的目标管理思路和工具,SMART指具体的、可量化、可执行、关联性、有时限等五大特征。对团队成员来说,目标本身的意义重要但粘性低,只有目标本身的这些属性与员工产生较强的关联性,员工才会对目标有比较大的触动,只有在这些关联点上做到位,目标的认同和认可才会水到渠成。
企业有必要根据SMART原则,或者本企业管理特色,设计适合自身使用的目标设计和表达工具。
目标设计和表达工具本质上是一种标准化的流程,是一种目标制定的工具,不管是公式也好,表格也好,图形也好,这种工具的确定和应用,可以帮助成员大幅提升目标管理的水平和能力,可以将管理的基础夯实,将管理的起点落实到位。
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