一个有水平的领导要具备以下七种能力：
一要勤快。俗话说，懒驴上磨屎尿多，懒人做不好事情，当不好领导。应该自己做的事情决不能假手他人。比如，应该到一线去就必须下沉一线，该了解的基层问题就一定要到一线去了解，应该检查的问题就必须要严格检查。人不能懒，领导干部切忌懒，因为懒会造成损害，带来失败。
比方说，一个领导，到了一线就随便指指点点，然后就是开会、吃饭、休闲。他对基层存在什么问题，遇到那些困难，不了解，也不过问。若是基层出了什么棘手的问题，这个领导就束手无策了，只把责任一股脑地推给下面的人，说是下面的人没跟他汇报，他什么都不知道，底下人水平太差，什么事情都做不好。这样的人没有真本事，当上领导也多半凭的是机会主义。机会主义和能力差，常常是因为懒，他们做事没有思想准备，没有组织准备，工作从没有做到家。因此领导不论大小都要勤快，不怕吃苦，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情是做不完的，所以领导就不能贪闲。懒或者叫惰性是人犯错误的根本。不论做什么事都应该做到心中有数，“凡事预则立，不预则废”。有懒筋的领导，不管他有多大的本事，都不会成为好领导。
二要摸清上级意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识到自己的任务在全局中的地位和作用。这样才能打破条条框框，发挥好自己的主观能动性，把工作干到最好。领导的领导能力集中体现在工作的自觉性和实现上级意图上面。
三要调查研究。对于单位各部门的业绩，每一个员工的能力水平和其家庭背景，都要做到心中有数。对于工作情况和员工的心理状况，要了然于胸。平时积累掌握的情况越多，越系统，在遇到棘手的问题时，就越沉着、越冷静，越能想出办法解决。有水平的领导一定特别能吃苦，特别能战斗，做到“心中有数”才是好领导的基本素养。
四是要把各种资料数据烂熟于心。跟工作有关的所有的政策文件和数据资料都要烂熟于心，跟工作相关的任何数据资料张口就来。这样在工作遇到突发状况的时候，就能反应迅速，争取先机，掌握主动，战无不胜。
五要把各方面的问题都想透彻。工作中不打无准备之仗。开干之前要开会让大家各抒己见，提出各种可能遇到的问题，群策群力，让大家来找答案，特别是要从最坏的、最严重的情况来找答案。把所有可能存在的问题都想到了，都想好了解决的对策，这样工作起来才不会犯大错误，万一出了错误也比较容易纠正。没有解决的问题，不能因为困难就留下一个疙瘩。如果这样就很危险，在紧要关头，这个疙瘩就可能冒出来，打你个措手不及。当然工作中会遇到很多问题，可能存在计划没有变化快的情况，这时候我们就要根据我们的知识储备和经验来不急不躁地解决问题。总之对工作中遇到的问题决不能含糊了事，问题真正解决了，工作才算是完成了。当然好领导还要能充分发挥员工的主观能动性，让每一个人都能努力地创造条件，努力完成工作任务
六要有一个团结的领导班子。领导班子成员思想认识要一致，行动要一致，带领队伍才能有凝聚力和战斗力。班子成员心往一处想，劲往一处使，不扯皮，不干扰，不拆台。若是领导班子成员不团结，每个人的能力越强，危害就越大。
七要有好的工作作风。好的工作作风要是在平时养成的，过硬的工作作风是在难事上磨出来的，百炼成钢就是这个道理。做工作就要言必信，行必果，说到做到，干净利落，要一竿子插到底，实事求是，做不好决不罢休。队伍好的作风的养成关键在于领导。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的作风怎么样，队伍的战斗力就怎么样。好的领导艺高人胆大，敢于、善于放手发动员工，也敢于放权，这样队伍就能进入良性循环，越来越有战斗力。
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