运营管理

运营管理巧借力 经营结果才给力

作为一名优秀的运营管理者,想就职于一家资深的企业,学历必须给力,这是“门禁卡”;想处理好日常鸡零狗碎的日常工作,能力必须给力,这是“平安符”;想在这百年未有之大变局的时代中涅槃重生,需要巧借力,所谓“好风凭借力,送我上青云”,从哪些方面巧借力呢?

运营管理巧借力 经营结果才给力

巧借公司制度的力,保障经营合法合规,防范经营风险。俗话说“没有规矩,不成方圆”。国有国法,企有企规,规矩就是制度,公司的制度对相关部门的作业标准从谁、干什么、什么时间、怎么干、干好如何激励、干不好如何惩戒、哪些行为是红线等做出了详细的阐述,对员工行为规范起到了带教和约束作用,让运营合法合规合标准。

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巧借公司流程的力,节能增效,减少内卷。俗话说“约束出效率”公司是一个整体,良性运营需要多部门协同工作。公司的每个流程对相关岗位、相关工作都有表单、都要标准、都有时间节点、都有审批权限,同时监控沟通过程,规范动作且有迹可循。让经营有序高效。

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巧借管理工具的力,让管理事半功倍。俗话说“工欲善其事,必先利其器”,在管理的过程中,要合理借力“5W2H分析法”、“SWOT分析法”、“SMART原则”、“PDCA循环”、“WBS任务分解法”等让工作目标化、措施量化、执行可视化、结果有变化,让管理事半功倍。

运营管理巧借力 经营结果才给力

巧借政策趋势的力,助力业绩达成,与时俱进。面对这百年未有之大变局,市场、政策、疫情、商圈、顾客消费习惯和消费能力等等诸多的变化让我们措手不及,靠传统经营的模式只会让经营之路越走越窄,唯有深度剖析原因,刀刃向内找问题,在险境中求生图变才有活路,巧借“双通道”之力、DTP药房之力、O2O电商之力、医药直播之力、“集采”之力、“中医中药养生”之力….把新顾客引过来,把老顾客请回来,把关联做到位,才能让业绩蒸蒸日上,才能营造让顾客满意、员工满意、公司满意的经营氛围,才能形成良性运营。

运营管理巧借力 经营结果才给力

巧借人脉资源的力,提升职场竞争力,为成功助力。常言道"一个好汉三个帮 ,一个篱笆三个桩",在经营中,人是良性经营、应对变局,应对危局的主导,在工作中要乐于整合人脉资源,要善于经营人脉资源,通过人际网络获得更多的经营商机,提升职场竞争力,为成功助力。

运营管理巧借力 经营结果才给力

借力给力不费力,做为一名优秀的运营管理者,要敢于借力,去突经营瓶颈;要乐于借力,去创造经营商机;要持续借力,去激活经营活力。

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