达芙妮多年前还算是个时尚品牌，但是后来显然是运营方面没下对力气，产品不够份量，问题主要是出在自己身上。
最新的数据是，达芙妮去年全年亏损8亿港元，最近三年平均每年关店1000家，2017年关了1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。市值则从170亿一下跌到只有8亿多，仅为当时的5%，相当惨烈。
1990年达芙妮建业后，发展还是比较顺利的，刚进入21世纪，达芙妮就在香港上市，并将同样的成功套路复制到了台湾，巅峰时期，达芙妮拥有六千家实体店，当时内地每卖出5双女鞋中，就有一双是达芙妮的，一度占据国内女鞋市场份额的近20%份额。然而大好局面迅速终结。2012年寒冬就来了，达芙妮第一次从开店节奏转入关店模式，当年关闭了113家加盟店，且裁了10%左右的员工。之后，随着电商在中国的大发展，各种新品牌、独立品牌、网销品牌层出不穷，女鞋样式千变万化，大众化女鞋越来越没竞争力。此时若能提升设计品质，在风格上引领潮头，达芙妮还是可以稳住态势的。可惜在这方面达芙妮的作为乏善可陈，没有推出好的设计，鞋子的造型总让人觉得土气，这样当然无法留住客户。
鞋界曾有句名言：百丽是女鞋业的“奔驰”，达芙妮是女鞋的“宝马”！而现在，这两家都崩溃了。其实这两家有相似的弊病：它们跟不少国内品牌一样都是家族企业，运营和管理不够现代化，在市场经济发展初期因为抢占先机而做大，但随后从思维到能力都没有跟上来，已经应对不了这个消费升级的时代。达芙妮和百丽都是新品开发周期长、市场灵敏度不足，产品工艺也没有提高，落败是自然的。在这个供大于需的时代，还想像过去那样靠打打广告就能顺利卖货是不可能了，对鞋类商品来说，必须产品出彩，既有过硬的质量又有时髦的设计，还要在运营上适应电商和快时尚潮流的节奏，不断有抓人的新品推出，才可以赢得消费者青睐。
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