工作计划应需求而生，解决的应该是很实际的问题，例如完成一个季度的营收目标。
因此制定计划首先要明确计划的目标，以及一系列预期的效果。
其次要考虑的是所面临的现状，也就是工作环境和个人情况，包括工作习惯、内容、资源等等。对自己的工作情况有多少了解会直接决定你的计划呈现。
最后才是计划的制定，工作重心放在哪里等等。
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目标设定：借鉴OKR
OKR就是目标与关键成果法，Objective是目标，Key Results是关键结果。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
以日事清web版为例：
最上端是一个目标，下方看板中可以制定相应的关键成果。这个目标最好同时符合个人成长和公司战略目标。好了，假设我们的OKR明确了。
需要注意的是，在OKR的执行过程中也要遵循要事第一的原则，只列出最重要、关键的任务即可。
目标确定之后，下一步制定一份可行的计划
2. 制定计划要切实可行
做计划之前要对整套工作内容有一个基本印象，至少要让工作内容符合自己的工作节奏，不要脱离真实情况。
在制定日常工作计划的时候也要遵循要事第一的原则，毕竟江湖中还流传着一个二八原则-巴列特定律：总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
根据OKR制定一份有任务优先级区分的工作计划，可以是周计划，再分解到日程。
上图是日事清上的任务看板，灰色打钩表示已完成。象限视图的好处就是能够清楚感知工作内容的优先级，不会把精力过多分给细枝末节的工作。
一份走心的工作计划肯定是符合实际的，其中少不了亲自去实践。
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