受疫情影响，全球经济整体低迷，中小企业面临经营困难，部分面临倒闭风险，企业为了降低用人成本，纷纷采取裁员降薪的模式，砍掉固定的人员成本，以求渡过危机。
裁员潮，离我们每个人都很近
多渠道多方式开展裁员计划
毕竟裁员面临法律风险，不裁员面临生存危机，两者权衡，企业采取裁员形式需更符合企业利益。于是设计末位淘汰，调岗，找茬罚款，取消福利等形式逼迫员工离职，实在难缠头，就干脆直接天天找谈话，谈得让人怀疑人生，也就辞职了。
员工仲裁企业宁愿打官司的三个原因
尽管企业采取各种措施，可避免不了裁员，在面临裁员赔偿方面，许多中小企业往往采取不赔，宁愿打官司的方式解决，为什么呢？玉帝哥以为主要有以下三个原因。
法院冲裁
1.仲裁周期长，员工承受不了。
法律讲究的是公平和证据。劳资双方都需要提供证据，包括工资条，考勤证明等，而这些员工往往处于弱势地位。
即便走向打官司阶段，假如一审员工胜了，企业不服，还可以上诉，开会折腾没有个一年半年的结束不了。
对于企业来说，有资金甚至专人处理，而员工要工作，拖不起，所以往往息事宁人，能赔一点就得了！
2.不想让裁员赔偿成为一种风气
尽管法律有规定N+1，可假如一个员工走了随便说两句企业就赔偿，那么现有的员工看在眼里也会效仿，对于企业来讲，成本更大，因此，企业宁愿打官司，哪怕砸钱，也要杀这种“不正之风”，以维护企业更大的利益。
3.法盲侥幸心理
这点在几十人的小公司比较常见，老板往往对法律的权威性理解不够，管理以哥们义气为主，不懂得法律，一旦发生劳资纠纷，往往随她去或者依靠拳头等解决，对于这方面需要法律的普及和宣贯，才能让这部分群里理解遵守。
员工应对裁员的三条理性的方式
经营环境不好，企业裁员在所难免，作为职场人我们可以从以下两个方面较为理性的处理此方面问题。
业绩才是稳定器
1.用业绩保住饭碗
企业裁员往往优先从职能体系开始，作为职能体系的人员最大作用是为一线提供解决问题的方案，因此在服务和专业方面要比其它同事更专业，而且还掌握独特的技能，这样就减少被裁的概率，作为销售人员，要用业绩说话，即便裁员，有稳定客户，业绩较好的TOP 销售也不会被裁，因此，裁员季保住饭碗，业绩是最稳定的靠山。
2.协商沟通，先下手为强
可假如你的业绩和专业水平一般，在接待调岗或故意找茬时，我们需要尽快寻找出路？一般有两种方式：
第一种走仲裁路线。如果你有足够时间，在企业工作时间较长，赔偿事宜可观，准备只要企业裁你，那你就去走仲裁，哪怕打个一年也值得，那么，你就要趁着在职期间收集你考勤，工资等方面信息，提前做好资料备份，一旦走仲裁程序，被能够及时提供有效证据。
在这里要特别提醒一下，企业可能以你在职期间的失误或者制作一些违规事宜来找茬，甚至向你索赔，这点你需要提前做好预案，以便问题到来及时保护好自己。
第二种，息事宁人，好聚好散
假如你对企业老板的风格比较熟悉，又比较了解自己的情况，走仲裁胜算概率较小，那么，在收到企业调岗或者裁员通知时，可沟通给自己几天时间，让自己有机会去找工作，待新工作找到之后，这边自然离职，也不需要赔偿。对于许多公司来讲，往往更容易接受，好聚好散，在新东家做背景调研时，也会留个好印象。
【总结】面对经营环境不好，企业往往采取裁员形式渡过危机，但因为仲裁周期长，赔偿影响大以及部分企业的法盲，其投机心理让许多企业裁员不愿意N+1赔偿。作为企业员工我们在裁员潮的大背景下，更应该努力工作保住饭碗，同时如果真成为被裁对象，根据自己的实力选择仲裁还是沟通方式解决，只有这样才能更平和的渡过危机！
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