――抓重点商品。根据A类商品管理原则，首先把高敏感、A类商品的管理放在第一位。本店A类商品约300个，每月底25号将每个小类的80商品明细打印出来，要求对应大类的理货员熟记于心，背下来，并严格做到陈列优先、库存优先；店长、课长每月都坚持不定期对这些商品的排面进行检查。
――抓商品淘汰。由于门店的陈列资源异常紧张，为提高货架效益、提高商品的吸引力，每月底将月销售数量〈=1的单品明细打印出来，交课长和对应大类理货员自查后，店长再和课长在排面一一分析原因，如无存在必要，坚决淘汰。连续8周零销售的商品。
――抓商品毛利。在谋求销售稳步增长同时，将提高商品的盈利能力做为工作的重中之重。在该店附近有的稍具气候的便利/夫妻店，门店从大类开始对每个大类商品的每个商品一一进行市调，根据市调调低售价偏高的商品价格，因门店经营单品数要多于竞争店，对“我有他无”的商品的都调高毛利点，使得门店的毛利率达到了一个新的水平。再继续通过对毛利率〈=10%、〈=18%的单品、高敏感商品、季节性商品特别是80商品的进行专题性市调，通过对促销毛利率、新品进场门店二次定价的控制。
这是从商品管理的角度出发的建议。
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