公司项目奖金如何分配,项目奖金怎么分配合理

首先，我们根据客户的资质对客户进行评级，分别为低级、中级、高级。如果客户跟我们签的合同比较大，也就是说每月给公司带来的收入比较多，那么这个客户就会被评为高级客户；相反，如果客户没有什么钱，合作的项目比较小，那么这个客户就被评为低级客户。

然后，项目奖金的比例会跟客户的评级一一对应。如果客户评级为低级客户，那对不起，你们项目组的项目奖金比例为5%；如果客户评级为中级客户，你们项目组的奖金比例为6%；如果客户评级为高级，那么恭喜你们项目组可以拿到7%的项目奖金比例。

当跟客户合作过一些项目之后，可以申请为客户重新评级。

一个项目组拿到的项目奖金等于，实际到款额（！合同金额）乘以项目奖金比例。因此7%比5%多40%。

悲催的是，这大半年来我带的全是些“低级客户”的项目，只能为团队拿到5%的项目奖金比例。

更悲催的是，我们上一个完成的项目达到了前所未有的质量水平，整个项目300多小时，客户报的BUG只有10小时左右，BUG率不到5%。但是，团队能拿到7%的项目奖金比例吗？不能，因为客户的评级是… …

在我们公司，团队的项目奖金取决于客户的资质。客户资质高，只要你做的不是太差，那么就是7%；客户资质低，就算你做的多好，也就是5%。

客户的评级还会影响分配给客户的资源。客户的资质高，分配的资源就多，分配的开发人员水平也越高；客户的资质低，分配的资源就差点。不幸的是我们团队被分配给了低级客户。

回想在两年多以前，公司的项目奖金比例都是固定的6%。由于感觉对程序员们没有什么激励性，后来改成了5%，如果客户资质评级高的话才能拿到6%。我当时就谏言公司领导层（作为一个新人，多大的勇气啊），说一个已经执行了比较久的制度改变时，最好能对某些人来讲是有好处，而对另一些人有坏处。新制度执行了几个月之后调整为了5%、6%、7%。其实我当时的想法是说设置5%具有惩罚性，7%具有奖励性。现在看来，虽然数字是调整为了567，但现实却是项目做好做坏都是5%或者6%或者7%，失去了惩罚性和奖励性。

后来我私底下咨询过多为公司元老，他们都一致认为公司现行制度合理无疑。于是我只能窃以为我的个人想法太奇葩。

写下19行，与君共勉。

分钱历来都是个大难题，不患寡而患不均。关于项目奖金怎么分，不同公司，不同项目，标准大多不一样。不谈理论，接地气的方法是

1.公司有项目奖金核算的标准，和较为明确的分配法则(标准)，这个尽量是可量化的。简单说做事前规矩定好了，凡是来做的都得遵循这个标准

2.分钱要考虑几个重要的因素，第一，项目吴成员的角色重要性，比如项目主负责人（项目经理）原则是最重要的角色，统揽全局，负主要责任的，分配比例原则上不低于50%，否则就不是主责任人了。研发人员是项目组成员，具体执行角色，比例相对就低点。第二，要看在具体项目中的投入工作量，除了项目经理，其他角色可以根据角色重要度(以角色系数体现，如0.9，1，1.1等)和投入工时占比，得出应拿奖金比例

3.至于领导，一般情况下没有参与具体项目的话是不能拿奖金的。如果有参与的话可根据参与角色和投入工时核算

4.建议项目奖金拿出10%左右作为统筹奖金，用作项目经费(团建)，和调节奖金分配不平衡的池子，毕竟没有绝对完美的分配标准，这个时候就需要有一定的调节空间。

个人一点思考，仅供参考，希望有所帮助