职场新人在团队中应该怎么做,职场新人在团队中要注意的事项

今天一个下属过来给我说，他负责的项目事情很多，压力很大，和项目经理沟通过后，觉得每个事情都很紧急，问是不是可以申请加人。

在申请加人的时候，还是经过了精心的准备，列举了很详细的理由。包括自己的加班情况，项目的详细排期和计划上线的时间，预计的人力缺口，以及人来了之后可以做的事情。可以算是很用心了。

我看了一下他的说辞，正在思考怎么回复他的时候，他们的项目经理也发了消息过来，大致内容是差不多的，大意是现在有几个项目特别紧急，其中有一个是ceo直接指定的。

看了他们的说辞，我突然想到了我年轻的时候，那时候刚开始独立带项目，手底下也有几个人。当时的项目压力也很大，尽心尽力希望把项目支持好，也面临这样的选择，当时我也是想着，如果我能够把项目做好，那么我就可以获得更多的机会，更多的发展，更多的成长。于是听从了项目经理的建议，申请了加人。结果被我们的领导训了两个多小时，从质疑我的能力，到质疑我的态度，到质疑我的工作方式，到质疑我的工作效率，最终人没要来，受了一肚子的气，心里说不出的委屈。

很长一段时间，我理解不了为什么？到底错在哪里，只是觉得我们的领导不近人情。

于是，我拉着他，还有他的主管领导开了个电话会议。会议上，他首先把他的说辞重复了一遍。轮到我说了。我首先肯定了他的工作态度以及工作的辛苦。然后我说，你知道的，今年整体的经济形势并不好，我们公司虽然还在发展，但公司从成本的考虑，也作了部分的人员优化，最近刚走了两个人，你们这边没动，考虑到你们那边有人休产假，还额外给你们申请了一个人力，所以现在是没有人力可以给你的。当然如果你实在觉得压力大的话，加人也不是不行，你愿意把你的工资减半吗？如果工资减半，那么我可以帮你申请加人，但是如果你不愿意减半，那么我就不能帮你申请加人了。他说那怎么行，我肯定不愿意呀。我说，那你就不要申请加人了。

然后我和他分析了项目的情况，我说我理解你们这里的压力，也理解你想把项目做好的心情。但是你要知道，你们这个项目并不是一个新的项目，其它角色的人都没有加，我为什么要单独给你加人力呢？这样做的合理性在哪里？

我说，你们这个项目的压力，其实是你们项目经理的管理问题，因为项目的排期混乱，没有做好容量管理，导致团队所有的人都疲于奔命，这时候加再多人有什么意义呢？你需要推动你们的项目经理做好容量管理，排好项目的优先级，才能解决问题呀。

并给他提了一些具体的建议：

1、项目周期上，目前发布比较频繁，消耗比较多的人力，在持续集成和自动化这些基础设施没起来之前，不太适合频繁发布的

2、有些本身是个内部项目，建议可以降低质量标准上线

3、项目的优先级可以做下排序，做好容量管理，看一下真实的人力支持能力

4、时间，质量，内容是不可能三角，不可能三个都追求，项目经理可以衡量一下，各个项目最重要的目标是什么，适当的做目标取舍。

他听了我的建议，说他会跟项目经理沟通一下，然后再给我答复。下午后，他给我发了消息，说他已经和项目经理沟通了，问题基本上得到了解决。

反思：

这里的问题在于人员认识上的盲区。管理者的视角和下级人员的视角是不一样的。

对于管理者来说，更多考虑成本控制，人员效率，多个项目团队资源分配的合理性。对于具体的项目，并不是很关心，因为他们更多的是看到的是项目的结果，而不是看到的是项目的过程。

对于下级来说，他所负责的是单一的项目，因此，很容易入戏，他们更多的是看到的是项目的压力，他们更多的是看到的是项目的紧急，而不是看到的是项目的优先级。他们更多的是看到的是项目的加班，而不是看到的是项目的效率。他们更多的是看到的是项目的人力缺口，而不是看到的是项目的人力优化。