领导最不喜欢下属的13种表现

#职场治愈时刻#

职场人士,都希望得到领导或老板的认可,从而升职加薪。

事实上,职场上有一些人可以做得风生水起,有的人即使费了九牛二虎之力,也无法得到领导的赏识!难道是努力程度不同吗?又或者是工作能力的差别吗?都不是

这里概括总结了4个方面,8个特点,只要你能结合自身能力,在某两三个方面做到优秀,那么你很快就会被领导重视,从而升职加薪,走上巅峰

领导喜欢的下属,首先不是因能力,而是以下4个方面

一、与老板同步的两大经营思维

1.节俭思维

无论公司做多大,效益有多好,都不会允许员工随意浪费。为公司和团队省钱,就是为老板创造效益。

采购同样的物品,在质量和时间相同的前提下,分配员工A需要8万元的成本,而员工B则需要10万元的成本。那么,让你来做,会选择哪一个呢?

节俭思维,不仅仅体现在金钱上,还包括工作效率的提升,人力投入的提升,流程的优化节俭等。

总之,能够与老板站在一条战线上,从公司的角度去思考,为公司多节约的员工,会让领导喜欢,同时,他们在看问题的方式上也容易与老板达成一致。

2.开源意识

职场上有这样一个法则:凡是能给公司挣到钱的员工,往往都会升职,帮公司挣得越多,升职也越快,也越容易得到老板的好感。

具备开源意识,不一定就是去跑业务,给公司签单,每个岗位都可以通过开源意识实现价值。比如有一名产品经理,他在产品设计的时候,加入了全景展示功能,得到客户的好评,后来通过客户的转介绍,为公司大幅度提升用户量。

领导喜欢的下属,首先不是因能力,而是以下4个方面

二、只让老板做两类事情

在工作中,千万不要让领导主动问你事情进度,更不能有“不懂就问领导”的想法。公司花钱聘请你来是解决问题,而不是制造问题的。因此,那些职场高手都善于让领导做以下两类事情:

1.让领导做选择

在向领导汇报工作的之前,做好多种工作思路和工作方案。

无论哪一种工作方案,都是有利有弊,在向领导提交方案时,需要向领导阐明每一个方案的利弊,自己更倾向于哪一套方案,为什么倾向那套方案。然后,再由领导做抉择。

2.让领导做判断

职场上切记,千万不要代替领导做决定

我们要做的事情是,为领导做判断提供充足的“弹药”。领导会根据我们提供的材料进行决策,做不做由领导来定,我们只是提供参考意见,而不能代替领导来决定。

领导喜欢的下属,首先不是因能力,而是以下4个方面

三、两种做事思维

1.具备解决问题的思维

一旦遇到难题,切记上来就说“不可能”。

当遇到问题时,我们应当首先思考这个问题如何解决,而不是一味地去否定,甚至连尝试解决问题的勇气都没有。试想一下,领导刚刚抛出问题,就被下属一通否定,你作为领导会作何感想?

所谓事在人为,办法总比困难多,遇到事情,多想想“我该怎么解决”、“我能怎么解决”、“我需要依靠哪些资源去解决”。

2.积极做事的思维

执行力比较高的员工,往往都具备积极做事的思维。

积极做事的思维,可以有助于员工对工作内容的思考,也有助于员工自身成长。这类人,他们接到任务,往往不需要领导去督促和推动,也不需要领导去事无巨细地交代,最终都能达到领导所期望的成果。即便是他们对任务有不认同的地方,也是在工作过程中向领导提出质疑和解决办法。

积极做事的思维,不仅仅是做事本身,还需要在关键节点,积极与领导沟通和反馈,做到工作的闭环。

四、两种做人态度

1.对公司的忠诚度

提到最看重员工哪种态度时,多个公司老板都不约而同地选择“忠诚度”。他们认为的忠诚度,不是体现在口头上,不是嘴巴上说“我要与公司共同成长与发展”、“我对公司多么多么忠诚”,而是从行动上表现出来,尤其是当面对外界的诱惑、涉及到公司利益时,作为员工的表现。

没有忠诚度,就算你能力再强,公司领导也不敢用你,也不敢把你作为核心骨干来培养!

2.持续提升态度

能够保持持续提升学习,也是职场上的一项技能。

很多人,进入职场的前几年,还能够有意识地不断学习,提升自我能力,但随着工作压力增大、工作任务增多,就逐渐失去了持续学习和提升的动力。最后也逐步被公司淘汰。

如果你能够几十年如一日的不断坚持学习,你在这个方面的知识容量也会逐步大于领导,那么你也一定会得到领导更多的赞赏。

领导喜欢的下属,首先不是因能力,而是以下4个方面

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