从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。
但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？
在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。
既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：
1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；
2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；
3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；
4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？
5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；
6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；
7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。
重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？
温暖的阳光普照
照片来自于手机自拍
从事人力资源工作的人主要负责管理和维护组织中的人力资源，确保组织能够吸引、留住和开发高素质的员工，以达到组织的战略目标。
具体来说，人力资源工作包括以下几个方面：
1 招聘和选用：招聘和筛选适合组织的人才，制定并实施招聘计划、发布职位招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2 培训和发展：制定和实施培训计划，确保员工具备必要的技能和知识，以提高他们的绩效和职业发展。
3 绩效管理：评估和管理员工的绩效表现，建立激励和奖励制度，激励员工积极投入工作。
5 劳动法律法规的执行：遵守相关法律法规，处理员工的劳动纠纷，维护员工权益。
6 组织文化和员工关系的建立：维护良好的员工关系，促进组织文化的建立和传承，提高员工的满意度和归属感。
总的来说，人力资源工作是一个涉及多个方面的综合性工作，需要综合考虑组织目标、员工需求和法律法规等多个因素，以实现组织的长期可持续发展。
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