周末参加书友会，两天静心研讨了《麦肯锡思维》一书，收获颇丰，结合自己的工作经验，分享4条实用的职场建议给你，拿走不谢。
第一条、勤汇报，随时保持汇报意识、 日常训练30秒电梯法则
1、快速且清晰地表达自己的意图
从要说明的各个问题着手，让对方清楚地明白你的意图。
采用故事线的逻辑表达，确保逻辑主线清晰完整。
2、讲清楚、听明白、有回应
讲清楚，讲的内容要逻辑清晰有理有据，让对方听清楚“你所表达的就是他想听明白的”，可以换位思考，从对方的角度假设，自己是否已经把各方面都讲清楚了。
听明白，对齐信息、消除误会，即让对方听懂你要讲什么，避免歧义和误会。
有回应，你讲得清楚、对方听得明白，这还不够，还需要对方有回应，有行动，比如认可方案、购买服务等。
3、及时汇报，避免最后一刻给出一份客户不满意的方案。
使用金字塔结构汇报，让对方30秒内了解核心观点，用演绎推理来构思、用总结归纳来呈现，展示汇报内容的金字塔结构，结论先行，先声夺人。
使用SCQA故事结构引发冲突，增强吸引力：设计一个背景、引发一个冲突、促使对方思考问题、给出你的答案或措施。
第二条、开头难，先摘好摘的果子，快速开展工作
1、从选择容易的事情开始
从容易的地方开始，容易打开局面，振奋士气，建立信心。
尤其是遭遇难题时，从选择容易的对象开始，可以让你调整一下心态，既可避免拖延，又有助于让你重新投入。
提醒，要避免选择性做容易的事情，那样不利于个人的成长。
2、用心去摘好摘的果子
成功者更重视过程，而失败者往往只重视结果。
如果只是一味地盯着最后的结果，一旦失败，满盘皆输。
而重视过程，把过程中的小事做好，及时摘下好摘的果子，即便最后失败，过程依然精彩和有所收获。
3、奥卡姆剃刀原理：如无必要，勿增实体
当有多个理论能够解决同一件事时，其中最简单的、假设最少的那个理论就是最可取的，几个简化工作的方法：
1）找出关键问题。
2）提高专业水平。
3）授权，把工作分配给别人。
4）外包，自己完成最核心的工作即可。
5）取消，取消不必要的工作，把精力投到那些价值排序最高的事情上，也就是老话说的好钢用在刀刃上。
第三条、保持专注力，一次只需做好一件事
1、专注于一件事
每次只做一件事，一个时期只有一个重点工作。
每次只考虑一件事情，不要分心，多线程工作，往往一件事情也没做好。
2、提高穿透力
我们要有所选择，找出最重要的事情、最重要的任务和工作，只有集中精力于某项工作时，才能最大限度地发挥出各种潜力，最大限度地提高工作效率。
第四条、大局观，深陷迷雾时后退一步看清大局
1、从选定方向开始
深陷迷雾时，要时刻提醒自己，要做那些重要但不紧急、对个人有长期影响的事情。
低头赶路也要抬头看天，经常检验一下自己，避免因为太过匆忙而偏离或迷失了方向。
当我们集中于一点时，也许就失去了全局的观念，这时我们不妨让自己静下心来，退后一步，总览一下全局，这就是做人要有格局，不同的格局，不一样的风景。
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