很高兴解答大家问题
首先说一下，我个人做管理已有6年
做的都是基层管理
管理分很多种，就拿人员来说吧
高层管理几乎不用管理[捂脸]
基层管理相对来说很难管理[捂脸]
从题目来看，应该是基层管理吧。
下面我说一下个人经验
分男女管理，首先当做男同志吧
1.分析性格根据不同性格用不同管理方法
2.分析员工的个人关系，从中找到突破口
3.分析员工家庭关系，从中找到突破口
4.让员工有归属感，感觉他是被你关心的
5.提高自我的能力，让他有所敬畏
6.软的不行就来硬的
一般基层的这种员工较多，出现这种问题先从四个方面考虑。
1自己能力，和管理水平。
2这个员工能力强，业务水平高。
3对企业的文化不认同。
4对薪资待遇不满。
建议和员工沟通，和员工沟通，那么你按照上面四点去分析问题，首先要分析自己的能力，自己的业务能力是不是很强，经常带领员工完成业绩或超额的完成业绩，员工信任你愿意和你一起完成目标，管理上是不是对某个或几个员工有感情上的倾斜，工作中是否公私分明。
这名员工是否能力强，一般能力强的员工都比较难管理，就像是孙悟空，有能力但不服从管理。这种员工管理个人经验就是、制度+钱（个人不成熟的经验）。
对企业的文化不认同，认为企业的愿景和发展方向，最后达到一个什么样高度，最后我们会成为什么样的人，这些在这名员工眼里就是忽悠，就是让我给你们拼命赚钱，我才不相信你们。
最后一点就是，薪资待遇，员工觉的自己的付出和收入不成正比，别的同行业薪资待遇高，而引起心理落差。
以上几条基本就可以分析出来大概情况，如果自己带团队和管理没问题，即便是这名员工和老板混熟了，或关系好，也没用现在的老板都不傻，你能不能干，干的怎么样老板一清二楚，对不认同企业文化的直接辞退，因为这种员工永远不再一条线上，还影响别的员工。如果提出薪资待遇问题的，一般是真有实力的，建议和老板沟通，如果能力强人品差建议辞退。
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