合伙做生意怎能片面说好坏！前期大家肯定会很辛苦，相互扶持，账目清晰话就没有什么问题啦，不过合伙做生意需要注意以下问题
1、起初要有共识，互相信任。如果一开始大家都不信任对方各抒己见，就像俗话说得好，道不同不相为谋，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套适合自己团队的合作规则，所谓无规则不方圆嘛！ 一切按合作的规则办事，不能感情用事，只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：你占股60%我占股40%，但我们开始就分工明确我来抓人事，你就算占股份再多，也不能干涉。不能你有亲戚朋友进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是以我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不 这个时候更应该坚定不移的拒绝，人事是公司的骨架，骨架哪坏了公司还能站稳吗？私下交情可以打破常规，如果是工作上原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都能抛弃，我想你们的合作不会长久的。
3、在公司要避亲不避贤，不要让自己的亲属在公司指手划脚。 也不是说不能让亲属有实权，人事把控让其亲属凭能力而定，能者任之嘛！当然，谁都会出于近朱者赤近墨者黑的地步，这时就可以去争取一下亲属或别人的意见，这个意见嘛可以是茶余饭后也可以是公司大会上，一定要让事件透明化方为明事。
4、合伙人应当保持沟通交流促进双方信任和加深情感。 这是非常重要的一点。对工作分配和处理也有很好的效果。
5、如果说人事部门是公司的骨架，那么财务部就是公司的命脉，财务一定要透明化，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。这样做会不会觉得还是互相不信任啊！错！这样做就是因为相互信任才能这么做。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都理不清不楚，那么最终也一定是失败的，估计就连最起码的信任也会终将破碎，如果说刚开始时公司规模比较小，感觉会计出纳会花费一部分钱，那就两个人自已做会计和出纳，做完账目后一式两份人各一份，有时候看起来是不信任的方式却又是双方都会认同且信任的方式。钱是最伤感情的东西，把财务处理好最重要。
希望一点拙见能帮到各位！祝大家生意兴隆财源广进！
这个问 题，看似普通，其实很重要，如果能转变一些人的做生意的观念，那解答就很有价值！
有句话说：合的猪子不长肉，一天还比一天廋！其实不然，我们街上，有家风味小吃店。经营一些面条、豆腐花，水饺，冰饮之类……，说实在的口味不错，每天人来人往，生意很好，这样的店那里都有，没什么新奇的！但这个店有个小小的特别之处就是三个妇女合作开的。而且您知道开了多少年？嘿嘿，二十几年了！这家店让这三家都过得很不错……
开始合作时，人们都不看好，说合的东西能弄几天？三个妇女也知道这些风言风语，都只笑笑！然后胖子进厨房、瘦子拖地抹桌洗锅碗瓢盘，稍为漂亮点的招待客人……每天如此！这个店，在竞争中生存了二十几年，人们好奇，凭什么做到这点？面对很多人的追问，她们三人说，没什么呀，当初开店的时候，手上都没钱，我们三人凑起来才租了房子，办齐了用具。平常我们都按我们分工，认真做事……
从这个小小的事例可以看出，生意是完全可以合作的，合的猪子完全能长得又肥又壮！合作做生意好处有好多！一，一人财力有限时，多人参与，能立马快速的将事办成！二，风险共担，一人投资失败后果很严重，多人投资即使失败未必元气全伤，还能跌倒重来！三，经营能力增强，各有分工，全力以赴，三人成虎，在竞争中胜算更大！
有人说，你说的是一个小店的例子，不具有普遍性，那就错了，越是老板大，越喜欢合作！因为他们更深谱合作做生意的好处！
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