企业成本管理(企业成本管理书籍推荐)

• 考点清单

• 命题预测

2013 年～2022 年本章基本上独立命题，分值 10 分。主要命题点是战略成本管理与价值链分析，变动成本法在短期经营决策中的应用，基于作业成本信息的作业基础管理（作业分析、作业改进和经营决策），目标成本的设定，全生命周期成本管理方法；战略成本动因的内涵和应用，作业成本法的基本原理，目标成本法的应用环境、管理程序和实施原则，质量成本的内涵与控制，环境成本管理的内涵与分类，环境成本控制。

预测 2023 年独立命题的可能性较大，分值 10 分。

【考点 1】成本管理的内涵及原则

内涵

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序进行。

原则

融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。

【考点 2】成本管理观念的转变

随着企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也在不断地发生着转变。——四个转变。1.从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变。

1. 从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。
2. 从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。
3. 从静态成本管理向动态成本管理转变。

【考点 3】企业战略成本管理方法体系

企业内部价值链与企业间价值链分析

1. 成本动因分析

按美国学者斯特拉特的观点，战略成本动因分为以下两类：

战略定位分析

战略定位分析法是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。如果在 SWOT 分析基础上确定企业的竞争战略，按照迈克尔·波特的思想，企业的竞争战略一般分为三类：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

考点提示

根据企业战略成本管理相关知识点结合案例信息资料，对企业内部和企业间价值链、战略成本动因及

运用进行分析判断决策。一段式或两段式答题。

【考点 4】变动成本法概述

1. 变动成本法的含义

变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

1. 适用范围、应用环境、优缺点。（P231～232）

【考点 5】变动成本法在短期经营决策中的应用

1. 是否接受追加订单的决策

在变动成本法下，是否接受追加订单的决策，要看接受追加订单所带来的边际贡献是否大于该追加订单所引起的相关成本。如果追加订单不会影响正常订单的实现，只要追加订单量在企业剩余生产能力范围内，且剩余生产能力无法转移，同时不需追加投入专属成本，那么只要追加订单能够产生边际贡献，即追加订单的单价大于该产品的单位变动成本，就应当接受该追加订单。【教材案例 5-1】（233 页）

1. 是否继续生产亏损产品的决策

在变动成本法下，如果剩余生产能力无法转移，只要亏损产品的边际贡献大于零，就应当继续生产； 如果剩余生产能力可以转移，只要亏损产品的边际贡献大于剩余生产能力转移有关的机会成本，也应当继续生产。继续生产能够带来正向边际贡献的亏损产品至少可以补偿一部分固定成本。

【教材案例 5-2】（234 页） 3.零部件自制或外购决策

在企业自制能力无法转移的情况下，自制方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变动成本。因此，在选择零部件自制或外购时，只需比较自制零部件单位变动成本和外购单价的大小，选择成本较低的方案。如果自制能力可以转移，则还需考虑自制能力转移有关的机会成本。

【教材案例 5-3】（235 页）

变动成本法下产品成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用完全成本法下产品成本=直接材料成本+直接人工成本+全部制造费用

考点提示

根据变动成本法相关知识点结合案例信息资料，进行短期经营决策分析。一段式或两段式答题。

【考点 6】作业成本法概述

1. 作业成本法含义

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

1. 应用目标、应用环境、应用程序、优缺点。（P239～240）

【考点 7】作业成本法核算程序与方法

1. 作业成本法的核算程序（两步制）
2. 将资源成本分配给作业

运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。这是第一步分配。

1. 将作业中心成本分配给成本对象

运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。这是第二步分配。

作业成本法的核算

基于两步制分配程序，实施作业成本法，“制造费用”归集和分配依据以下程序：

1. 按工作内容区分不同类型的作业。
2. 分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因。
3. 设置成本库并归集资源耗费到作业中心（第一步分配）。
4. 基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本（第二步分配）。【教材案例 5-4】

（P241）、【教材案例 5-5】（P241~242）、【教材案例 5-6】（P242~243）

考点提示

高级会计课件、题库、押题购买联系微信604012279

根据作业成本法核算原理的相关知识点结合案例信息资料，计算分配制造费用并与传统成本法进行对

比分析。一段式或两段式答题。

【考点 8】作业成本信息与基础管理

1. 作业动因分析：评价作业的增值性

作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，即揭示哪些作业是必需的， 哪些作业是多余的，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。

利用作业动因进行分析的结果可以判断产出消耗作业的情况，评价作业的价值。在这里，确定作业“增值”与否的条件非常重要。

一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为最终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。

例如，在制造企业中，采购订单的获取、在产品的加工以及完工产品必要的包装均属于增值作业。非增值作业是并非企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。例如不必要的等待、延误、返工、次品处理、废品清理等，都是非增值作业。非增值作业是企业作业成本控制的重点。

1. 作业成本法下的本量利决策

边际贡献=收入-短期变动成本-长期变动成本

利润=收入-短期变动成本-长期变动成本-固定成本

目标销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位短期变动成本-单位长期变动成本） 3.作业成本法下的产品盈利性分析（P249~250）

产品盈利能力分析可以帮助管理者寻找盈利能力最强的产品，引导企业确定最佳的产品组合。

【教材案例 5-12】（P250）

4.作业基础产品定价决策（P250-251）

在一个完全竞争的市场中，产品价格由市场来决定，企业是市场价格的被动接受者。但完全竞争市场在现实中几乎不存在。而在不完全竞争的市场中，企业要想在这样的市场中取得竞争优势，只能从产品的设计、替换、功能改进以及成本上下功夫，并基于资源和成本等因素而进行有效定价。在这里，基于作业成本信息且借助于成本加成定价策略进行产品定价，是企业常用的一种定价方法。

【教材案例 5-13】（P251）

考点提示

根据作业成本信息与作业基础管理相关知识点结合案例信息资料，评价作业增值性、进行产品盈利性

分析和产品定价决策。一段式或两段式答题。

【考点 9】目标成本法概述

目标成本含义：目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒推出的产品预期成本。在这里，竞争性市场价格取决于市场竞争情况，而必要利润率则由企业根据收益期望自主确定。

应用环境：跨部门团队（研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等）分工与协作。

目标成本计算所需要的信息：产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面财务信息与非财务信息。

核心程序：

1. 在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。
2. 组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。
3. 将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

优缺点：P253~254。

【考点 10】目标成本法核心程序与管理方法

1. 目标成本的设定

产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润

1. 竞争性价格的确定

竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：

第一，可接受价格。第二，竞争对手分析。第三，目标市场份额。确定竞争性价格的具体方法主要有两种：

①市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；

②目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。

1. 必要利润的确定

从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬

率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：

①采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；

②采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。

1. 目标成本控制与产品设计
2. 用目标成本约束产品设计
3. 应用价值工程技术进行产品设计3.目标成本控制与持续改善
4. 供应链管理（如何强化供应链管理、如何激励供应商）
5. 目标成本管理中的跨职能团队

考点提示

根据目标成本法相关知识点结合案例信息资料，分析判断应用环境内容是否符合相关管理规定、计算

目标成本并进行相关内容的分析。一段式或两段式答题。

【考点 11】全生命周期成本管理

1. 广义的全生命周期成本的构成

广义的全生命周期成本不仅包括由生产者负担的成本（产品研发成本、产品生产成本、产品营销成本），还包括消费者购入产品后所发生的使用成本、废弃处置成本以及社会责任成本。

产品全生命周期成本管理

产品全生命周期成本管理的目标要与企业的战略目标一致。企业可以实行三种战略：

全生命周期成本的管理方法

在不同阶段成本管理的重点和方式各不相同，产品研发阶段、产品生产阶段、产品营销阶段、产品售后服务和废弃阶段的管理方法（P262～264）。

如：研发阶段成本管理重点不是要降低研发费用，而是要努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。采用价值工程法：

V（价值）=F（功能）/C（成本）

考点提示

根据成本管理前沿相关知识点结合案例信息资料，分析指出广义全生命周期成本的控制方法。一段式

或两段式答题。

【考点 12】质量成本管理

质量成本管理是以质量成本为核算内容的会计核算与管理体系。其基本内容是：通过事前的最佳质量成本决策、日常的质量成本控制以及事后的质量成本核算与分析三个环节来加强质量成本管理，使会计工作更好地为全面质量管理服务，达到改进产品质量、降低产品寿命周期成本、提高企业经济效益和社会效益的目的。

内容（P265~266）、核算与计量（P266~268）、控制和报告（P268～269)。

【考点 13】环境成本管理

联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第 15 次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》提出：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”

环境成本的分类及内容（P269～271）；确认与计量、核算、控制（P271~275）。