常用的绩效考核方式有以下几种：
1. KPI（关键绩效指标）考核：通过设定关键绩效指标，对员工的工作表现进行量化评估，以此来衡量员工的绩效水平。
2. 360度评估：通过向员工的上级、下属、同事、客户等多方面收集反馈信息，对员工的绩效进行全方位评估。
3. 行为事件记录法：通过记录员工在工作中的行为事件，对员工的绩效进行评估，以此来发现员工的优点和不足之处。
4. 成果导向法：通过评估员工的工作成果，来衡量员工的绩效水平，这种方式适用于那些工作成果比较明显的岗位。
5. 自评法：员工自己对自己的工作表现进行评估，以此来发现自己的优点和不足之处，从而提高自己的工作能力。
6. 强制分布法：将员工的绩效评分按照一定比例分布在不同的等级中，以此来强制区分员工的绩效水平，适用于需要强制区分员工绩效的公司。
7. 均衡计分卡法：通过设定多个绩效指标，对员工的工作表现进行综合评估，以此来衡量员工的绩效水平。
8. 目标管理法：通过设定员工的工作目标，对员工的绩效进行评估，以此来衡量员工的工作表现。
9. 项目评估法：针对项目型工作，通过对项目的完成情况进行评估，来衡量员工的绩效水平。
10. 经验评估法：针对一些经验丰富的员工，通过对其经验和知识的评估，来衡量员工的绩效水平。
以上是常用的绩效考核方式，每种方式都有其适用的场景和优缺点，公司应根据自身情况和需求来选择合适的绩效考核方式。同时，绩效考核应该是一个公正、客观、科学的过程，避免主观性和偏见的影响。
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