员工离职跟你说的理由,只是在给你留面子怎么办

员工离职的理由多半是假的。切勿轻信员工的言辞，他们或许是为了照顾你的面子。中国人总是口是心非。嘴上说的和心里想的并不一致。我们要尊重彼此的面子，然后互相竞争。员工离职后，可能会在你的对面开一家同样的公司。你认为他们会对你的大客户感兴趣还是小客户感兴趣？他们对大小客户都感兴趣。有些老板会说：张老师，我们公司没有人才，留不住人才。但我认为他们并非没有人才，而是他们的老板没有能力培养人才。为什么留不住人才？原因在于公司的发展停滞不前。2020年销售额要增长50%。发展中的问题只能通过发展来解决。关于人才的问题，员工会跟随什么？员工会跟随希望。员工离职时，可能会对你说：老板，跟着你这么多年真的不容易。我很感激你，但最近真的太累了，我想换个工作。你们可能会抱头痛哭，但最终他还是遗憾地离开了。他可能会换个行业，但你可能会发现他在竞争对手那里干得很好，或者他会成为你的竞争对手。所以，不要轻信员工的言辞，他们可能只是在照顾你的面子。中国人总是口是心非。员工离职的时候，你可能会听到他们说：老板，我想换个工作。但他们可能会在竞争对手那里干得很好。所以，员工会去哪里？人才只会去两个地方：一是成熟的大公司，拥有完善的薪酬制度和晋升空间；二是具有发展潜力和增长空间的中小企业。人才会跟随希望，所以我们需要发展空间、增长空间和持续增长的想象力。

一个员工可能会因为太累而离职，但他们可能会在竞争对手那里干得很好。所以，对于那些想离开你公司的员工，只有一个原因：他们看不到公司的发展前景和未来。

为什么还有一些员工留在你的公司？他们可能是因为还没有找到更好的去处，或者觉得在你这里混得还不错。因此，招聘员工时，我们需要确保他们的主管在3个月内从主管升为总监，半年内从总监升为总经理，一年内从总经理升为大区总经理。如果公司的管理混乱，员工可能会觉得留不住人，但如果公司发展迅速，员工就会相信公司有很大的增长空间。因此，我们需要为员工提供希望和发展的机会。员工会跟随希望，所以我们需要为员工提供发展的机会和空间。