一个成形的团队都需要具备什么人

范围很大，首先来给团队下一个定义吧。

百度百科对团队的定义：由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

将团队的定义拆解成几个关键词，管理层、基层、共同体、合理利用、知识和技能、达到目标，说白了就是基层和管理层作为一个整体，利用各自的优势达到最终的团队目标。

所以一个团队至少要有三个部分组成，管理人员、基层员工以及最重要的——团队目标。没有目标，团队最多只能叫团伙，有了目标才真正称为团队，而目标不同，团队所需要的人员特质自然也不一样。

举个例子，如果你是一个销售型的团队，团队目标自然就是销售业绩，从DISC对人的性格分类来讲，那老虎型和孔雀型的人会比较适合你的团队，因为他们探索力和行动力强，善于与人打交道，对于建立良好的客户关系是非常有利的。当然对应的，领导也一定是雷厉风行，否则的话如何能够hold住这些精兵强将？

如果你是一个研发型的团队，目标是研发出一款易用的产品，那团队领袖可能猫头鹰型更合适一些，他们往往思考问题比较全面，而且讲究逻辑，追求专业深度，再配上一些猫头鹰型的员工做得力助手，一些考拉型员工做支持，这样研发出成功产品的可能性才更高。

当然这里面可能也有例外，比如你问我那一个猫头鹰型的人就不能做销售吗？我想未必，猫头鹰型的人追求专业深度，逻辑思维缜密，适合那种能够被以理服人的客户。但猫头鹰型人一个比较突出的不足是对人的关注度不够，容易让人觉得有些冷，对于销售这种工作而言，客情关系更重要，所以猫头鹰型不是不能做，而是可能需要更长的时间去建立关系。

同理，一个孔雀型的人是否可以做研发？看你如何定位他，怎么利用他的优势。孔雀型的人特别擅长去协调资源，做些外联的工作，如果你研发的是一款社交APP，那孔雀型的人也许会为你收集过来很多很多有价值的需求信息。但他们一个比较突出的不足是感受性强，但条理性弱，最后可能要配合其他的人员对信息进行加工，然后再下一步，而且研发这种工作有时过于枯燥且人机交互严重，对于一个时时刻刻不希望社交的孔雀来说，如果不是巨大的兴趣，他很难坚持做这种枯燥的，得不到人际互动的工作。

所以说，团队需要什么样的人，最关键是看你的团队目标是什么，你们需要完成什么样的任务？然后再根据你需要的特质，去匹配相应的人员。

同时还有很重要的一点，团队的搭建，一定是用人所长，所有人的长板加在一起，那战斗力将是很可观的。

我看到有答友提到了西游记的团队，这个团队可谓是非常科学的了，基本上每次讲管理课程的老师都会举这个例子，孙悟空大胆敢干，实打实的团队输出担当；猪八戒虽好吃懒做，但也为这个团队增添了不少欢乐的气氛；沙僧任劳任怨，就像是团队大总管，默默承担，但从不抱怨；白龙马危急时刻不断提醒大家不要忘了团队目标；唐僧讲求原则，赏罚分明，才得以管理好几个人。这个团队如果拆开了，即使是孙悟空，战斗力也会大打折扣；猪八戒就更不用说了，所以合力，才是团队战斗力的核心。

再来看看武林外传中的同福客栈团队，几个人性格迥异却能同甘共苦，只是为了那个“有福同享，有难同当”的目标。佟湘玉对待员工抠门还苛刻，但关键时刻又非常舍得花钱，仗义至极；白展堂武功高强有担当，虽然总是担心被衙门追捕，但关键时刻也是绝不含糊；郭芙蓉，武功一般但啥都敢干，而且说干就干；吕秀才思维缜密，手无缚鸡之力但在生死攸关的时候也能挺身而出力挽狂澜；李大嘴有点胆小怕事，也没啥大的追求，但敢动同福客栈，不好使；莫小贝，爱逃学，心里只有糖葫芦，但她最大的依靠还是她嫂子；祝无双，任劳任怨，一句“放着我来”表达了自己的担当。

就是这么几块看似无厘头的料，干掉了姬无命，还是自杀，活捉了公孙乌龙，让金银二老自相残杀，搞得怡红楼破产……不能写了，否则我又要熬夜重温武林外传了。。。所以，目标有多重要~