通常来说，商业模式有六个成功要素，分别是：定位、流量入口、去成本、复制、盈利模式和上下游产业链整合！
定位
一开始你就要想清楚，你的目标消费者是谁，你的用户是否足够庞大，这些需求是不是真实存在的，想清楚了，调查清楚了，你的创业才不会盲目，所以我们把这一套方法称之为定位。很多人创业失败，是因为压根就没搞明白自己的目标消费者是谁？自己的产品是否存在真实的市场需求，这样来创业，失败的概率很大。
流量入口
这个很好理解，就是你获客的方式，很多人总是想当然，有好的产品，就会吸引顾客来消费，现在产品同质化非常严重，供大于求，所以，我们要有自己的流量获取方式。
比如很多商家开始尝试用抖音短视频来获取流量，这就是一种创新，如果你不会用互联网思维，那么你的流量成本会越来越高。
去成本
以苹果手机为例，乔布斯很聪明，将生产环节外包给富士康，苹果自己做研发和营销，这样把成本就省了很多。
很多微商也是一样，他们不生产产品，但是每年却赚很多钱。
同样的还有很多科技公司，比如华为也把自己的很多生产环节外包出去，这是一种降低成本运营的方法。
去成本还体现在渠道环节上，平台思维就是一种去成本例如瓜子二手车，他们就是去掉了中间商，没有中间商赚差价，这就是一种去成本的商业模式。
复制
简单来理解，就是当你的商业模式初步成型之后，你怎么做大？
采用连锁化经营模式，是采用直营还是加盟，这一步做好了，才能将品牌做大。
周黑鸭和绝味鸭脖大家都知道，目前来说，绝味鸭脖以压倒性的收益超过了周黑鸭，原因就是绝味鸭脖采用了加盟店为主，直营店为辅的模式，而周黑鸭全部都是直营店。
其实，这种操作比较简单的卤制品连锁企业，适合加盟，而不适合直营，一方面，直营店虽然质量和服务控制好，但是发展速度满，而卤制品因为操作简单，顾客注重的是口感，所以直营和加盟，对服务的影响不大，所以利用加盟店发展，优势瞬间凸显出来。
盈利模式
简单来理解，就是你的项目是靠什么盈利？
摩拜单车是怎么盈利？他们沉淀了打量的用户押金，这笔资金形成了现金流，产生了收益。
滴滴打车靠什么赚钱，收司机的佣金。
自媒体怎么赚钱？广告分成、植入广告、内容电商、知识付费都可以盈利。
而你的项目靠什么赚钱？盈利模式设计是否合理？有没有得到市场的验证，这都是影响你项目成功的关键。
上下游产业链整合
这是当你企业做到规模很大的时候，就需要做的设计，采取的策略就是帮助下游，并购中游，整合上游。
比如阿里、腾讯、包括美团、京东、头条都是在这样做的。
记住一句话，创业之前，必学的两个技能，第一学会股权设计，这决定了你的创业之路能走多远，第二就是学商业模式，这决定了你创业能做多大规模！
一是产业链中的定位。 所谓的产业链是指在一种最终生产加工的产品过程中，从最初的矿产资源或原材料到最终的产品到达消费者手中所包含的各个环节所构成的一个完整链条。主要包括品类的定位； 需求的定位； 接触途径的定位。 二是现金流模式。现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值 三是客户价值主张。客户价值主张是商业模式的第一个要素，同时也是核心要素，是其他几个要素的重要预设前提。 四是盈利模式。盈利模式考验的是一家公司的销售和运营。对于盈利模式，企业的竞争优势来源于：有吸引力的收入模式和合理的成本结构。 五是关键资源：企业的竞争优势来源于：可持续发展的、可转化为竞争力的关键资源。关键资源同时也是企业竞争力的体现。许多创业者轻易地把自己的“所谓关系”当成企业的关键资源，要知道那些关系只是能够在适当的时候扶你一把，使你走得更顺畅，但是却不能推着你走。关键资源要能转化为竞争力，而关系可不是竞争力。 六是 商业形态。是指企业或业务明确了产业边界之后所确定或选择的经营形态，其正常运营离不开商业模式的支撑。常见的商业形态类型有：加工商、制造商、提供商、零售商和运营商等。 七是.关键流程：关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程。苹果的创新制度能够保障苹果一直在创新，企业文化也确定了这一点，乔布斯的“海盗文化”能够始终使苹果公司的工程师保持打了鸡血般的热情。企业的竞争优势来源于：能保证企业执行力和创造力、保障企业可持续发展的流程。
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