如何理解组织的自我管理？
一、什么是组织的自我管理
界定要明确2个概念：组织，自我管理
1、组织：这个定义有很多解释，个人认为——组织就是，具有一定的目标，并承担一部分社会职能，通过分工、管理、控制，并实现目标的这些社会性单元。我们见到的企业、事业单位、政府机关、个体户，甚至家庭单位都可以视为组织。社会分工越细，组织的形式越丰富。作为个人都可以是若干个组织的一员。
2、自我管理：对管理对象进行的自主化约束与控制，主动管理各项行为，达成自我预设目标的各项活动。可以是个人的自我管理，也可以是组织的自我管理。
二、组织的自我管理
组织的自我管理，需要从两方面做事：
1、组织自我评价
通过评价组织的现状，对组织未来的方向给予清晰的认知，这样就可以确定组织自我管理的对象与目标。组织一般有若干分工单位组成，对组织的评价，就是既要理清组织整体的问题与目标，也要识别个体单元的问题与目标。
组织自我评价对象范围很广，我们可以从以下方面着手：
（1）组织战略发展评价——希望承担哪些职能，解决什么问题？
（2）组织人力资源评价——人员配置分工是否合理
（3）组织商业模式评价
（4）组织赢利模式评价
（5）组织文化管理评价
（6）组织产品管理评价
（7）。。。。。。
2、组织自我管理
组织的自我管理，就是在上述自我评价基础上，通过内部分工，让部门工作的事宜，内部履职顺利实施，通过一定的自我管理协助、监督机制，让组织自我管理更完善。
（1）组织战略目标自我改善
（2）组织人力资源自我管理
（3）组织商业模式自我管理
（4）组织赢利模式自我管理
（5）组织文化管理自我管理
（6）组织产品管理自我管理
（7）。。。。。。
这方面的具体改善细节的内容，可以参照相关的细目要求进行。一切强调自动自发，自主改善，借助社会资源，整合实现自我目标
三、个人的自我管理
1、个人四个我：
个人自我管理，就是对组织中的个体，强调其自我的行为约束与管理过程，这里有一个很久前看到的有关“我”的认知，可以从四个维度认识。每个人都有四个“我”。这四个“我”越吻合、越协调、越一致，我们人生的路就会走得更有效，就会走得更加的积极、更加的自信。
（1）个人对“我”认知；
（2）环境、他人对“我”的主观认知；
（3）环境、他人对“我”的客观评价；
（4）客观存在的“我”。
2、个人自我的管理
个人自我的管理首先要评价自己，可以从“事业规划、人际关系、职业技能、个人成就”等方面进行综合评价个人的现状，按此基础进行“个人的自我管理”
个人的自我管理可从以下5方面参照进行：
（1） 情绪管理
我们的情绪经常受到外界的干扰，导致有波动，怎样处理个人的情绪就变得非常重要，首先我们 日常情绪，在人际沟通过程中，要符合交际礼仪。更关键的情绪管理，是要发挥我们对 “超常情绪”的管理： 自我克制； 自我暗示 ；自我激励 ；自我突破。
（2）时间管理
个人管理里面，对与时间的掌控也是非常关键的，怎样合理安排好24小时，让其在自我管理过程中发挥最大效益，可以参阅一下有关时间管理的技能技巧。
（3）知识管理
不断丰富个人的专业知识与 周边知识，给大脑充电，给工作、生活补充内涵。
（4）关系管理
合理的处理好家庭关系、工作关系、社会关系，让各类关系成为自我管理的资源。
（5）技能管理
不断提升个人的专业技能领域，由专到精通，有单一到多领域，同时开发个人 周边技能，丰富个人的周边的技能、技巧，让自己变成一个有趣的人。
自我管理的过程中可以充分发挥：
自媒体的宣传魔力，建设自渠道； 自组织一些兴趣社群。让自我管理的内涵外延更加丰富。
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