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很多人在事业发展顺利的时候，会误认为公司是家，自己效忠于公司，也希望公司会十年如一日地栽培自己，这种想法是错误的。
家没有解雇概念，公司却有。
当误把公司当成家，当成自己最后的归宿的时候，你会期望公司一直庇护你，这种期望往往是不合理的。
我们要搞清楚：你不是为公司努力，你是在为自己努力。对你未来负责的不是公司，而是你自己。
个人和公司的关系应该是联盟关系，不是联姻关系，也不是家庭关系。
你有你的理想，你可以利用企业的平台和资源培养自己的能力，实现自己的价值，作为回报，你要全力以赴做好工作。
搞清楚个人和公司的关系是成为一个优秀的领导者的前提条件。
那么，如何做你才能成为一个优秀的领导者呢？
要做一个让员工喜欢又敬畏的领导者。
领导者和员工的相处技巧就是：领导要在工作时主动走出办公室，走到员工身边去，了解他们在做什么，有什么困难，是否需要帮助。
为什么领导要主动走出办公室呢？
这是因为很少有员工敢主动敲办公室的门，来向领导反馈工作情况。
但是，如果你主动走出去，主动接近他们，鼓励他们，让他们相信你愿意帮助他们，那么你就能取得员工的信任，成为一个让员工喜欢和敬畏的领导者。
领导者和员工应该是一种彼此成就的关系。
领导者和员工之间应该是一种彼此成就的关系，领导者帮助员工努力达成个人目标，而员工也应该承诺帮助组织取得更好的发展。
以终为始是一种做人和做事的习惯，带团队也需要这样的习惯。
如果团队和个人没有目标，就会失去斗志。单纯靠自觉或者制度去激励，很难让他们干劲十足。
当管理团队时，领导者要以团队目标为核心，先从大的目标着手，再从员工个人目标出发。既要完成团队目标也要帮助员工实现个人成长。
要做一个懂得授权的领导者。
每一个领导者都要学会授权，授权不是让别人做你的事，而是让别人做自己应该做的事。
但是，在充分授权之前，你得身先士卒。
你需要懂业务，懂市场，懂客户，如果你什么也不懂就授权，最终团队会犹如一匹失控的野马。
很多领导者都会犯一个错误，要么不懂得授权，要么过于充分授权。
比如将业务交给某个经理后，自己再也不过问，不了解市场动态，不认识核心客户。
这样的话，当员工出现困难或者挑战的时候，领导者往往束手无策，除了继续施压给员工，无计可施。
而员工也会怨声载道，认为领导者无能，给不了自己任何建议和资源支持。
要做一个奖惩分明的领导者。
身为领导者，要奖惩分明，要想办法获得员工的信任。
要让员工相信，你的表现我都看在眼里，只要你努力，就会有所得，而对于工作态度不端正的员工，如果不能改变就应该果断让其离开。
奖惩不分明是一个很大的问题，如果工作表现特别好的员工不能获得晋升，表现特别差的员工又没有被处罚，这样会让员工失去斗志，最终会让员工得过且过混日子。
要做一个具备招聘能力的领导者。
领导者需要具备识人的能力，这种能力通过提问就可以具备。
提问的时候要采用“漏斗原则”：
先问大方面，看整体思路和逻辑；再逐渐把问题缩窄，问对方相关的经验，以及让对方描述过往工作中所做过的事。
很多应聘者掌握了娴熟的面试技巧，往往会把自己包装得很漂亮，利用假象引发用人单位的好感。
这时候，管理者就需要锻炼自己具备火眼金睛看人的能力。
要去找那些工作态度认真，学习能力强且积极乐观的人，另外还要注意：看人更需要看他未来的潜力，而不仅仅是现在的经验。
作者介绍：
楠少师兄，95后自由撰稿人、轻创业者，大二退学并不放弃，专注【自媒体写作+个人成长】。关注我，陪你一起成长遇见更好的自己。
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