员工要求加薪怎么合理(公司如何合理的给员工加薪)

员工要求加薪怎么合理(公司如何合理的给员工加薪)图1

谈加薪不是在求老板给钱,而是一个谈判并达成共识的过程,因此得做好充分的准备才能提高你的成功率。

如果变成一次没谈成,再去第二次、第三次的话,那就是求人了。有了这样的心理高低差,那你在老板眼里的价值和分量就会越来越低。

所以,为了能一次加薪成功,你一定需要知道以下几件事

1. 价值=价格

业绩即代表你自身价值,你对公司的价值就才是你的资本。

别卖苦劳,说业绩比说辛苦更有说服力。和老板谈加薪时,要把业绩展示给他,特别是业绩中的亮点和重点。

要让老板知道你的业绩有哪些、对公司发展的贡献有哪些、对部门工作的贡献有哪些,你其中的有哪些关键作用,要突出自己的重要性。

那些在形成业绩过程中的辛苦和不易,要有选择性地说,但切不要卖惨般的只说辛苦。

很多时候老板对大部分员工的具体工作是不了解的,因此要让老板充分清楚你的工作业绩。

领导都是结果导向,所以业绩才是你在职场最有说服力的筹码。

员工要求加薪怎么合理(公司如何合理的给员工加薪)图2

2.学会给老板画饼

除了过去的业绩,未来的你能为公司带来的收益也是老板考虑加薪的因素之一。

因为加薪既是对过往成绩和成长的肯定,更是公司对你未来预期的认可和支持。因此,要让别人为你的未来买单,就要有足够的理由说服才行。

特别还有升职需求的时候,一定要在在展示完已获得的工作业绩后,说一下对晋升目标岗位的认知、工作规划和对岗位胜任度的说明。

比如,这个工作哪些能力你已经具备、职业规划的愿景、进入目标岗位的目标、给公司带来的收益、与公司未来发展的匹配程度等等。

要让老板看到,眼前的你是一个能在这平台上成事、有目标、有计划的人,升职加薪后是能够给公司加倍挣回来的。

员工要求加薪怎么合理(公司如何合理的给员工加薪)图3

3.老板想听什么你说什么

换位想一下,如果你作为老板要甘愿从口袋里掏出钱来给员工,你想听到什么呢?

你想听到什么,多半就是你老板听到什么。

所以谈加薪的关键就是带着老板思维去谈。告诉他,他想要的你都能给他。

老板想要听到什么呢?——有成绩、有能力、有忠心、有想法、有未来、能信赖……

虽然加薪是一个“索要”的过程,但最忌讳从头到尾都在表达“我”要什么,多说说自己的价值已给公司贡献了什么,还会给公司贡献什么。

同时,考虑到老板的不同类型,你要在谈话时采取不同的说话风格。

如果喜欢直接了当就千万别废话太多,如果喜欢侃侃而谈的就多准备内容好好畅聊下。

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4.懂得择机而动

毕竟这是一个谈钱的事情,得有点眼力见,至少找个上级心情还不错的时候去谈,从概率上会增加不少。

如果你刚获取了比较有力的谈判筹码,那就更增加几分说服力。

比如刚在年终考核获得了很好的业绩、为公司签下了大单等等,可以趁热打铁地去提出自己的需求。

员工要求加薪怎么合理(公司如何合理的给员工加薪)图5

5.做好沟通预案

谈加薪的过程是一个你来我往的博弈,不会完全按照预期的套路进行。

老板会怎么回应你抛给他的问题和要求,你要做一些预想,并且准备好要怎么解答。

要是在过程中被问到卡壳了,或者老板提出质疑和要求你不能回应,那你的气势就要矮半分。

遇到气场强一点的,甚至到最后连你自己都怀疑提加薪是没有道理的,那就输了。

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6.谈加薪前的心理建设

要有平等谈判的心态,你付出价值和精力,老板给对应的薪酬待遇,这是一种契约行为

职场里虽是雇佣与被雇佣的关系,但也一种互相合作,毕竟是一个互相成长、互相成就的事情。

因为谈判桌的两方都有付出,所以没有老板就应该高人一等,而被雇佣者得求着才能加薪。

归根结底打铁还需自身硬,在谈加薪前把自己的业绩和规划准备一下,有了足够理由和筹码,你自己的心里也会底气倍增,酝酿出要让老板非同意不可的气场。


你在工作中有什么谈加薪的独家方法吗?

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嘿嘿~这个我熟

来来来,我教你

第一:明确涨幅和频率周期

你呢(๑ºั╰╯ºั๑)开个会,自己制定一下工资的涨幅和频率,清清楚楚明明白白的告诉他们。(大公司有明确的规章制度尤其是对工资这一块,抄你总会吧)

第二:以合理的薪资拒绝“平凡跟风”的人

都来涨工资还得了,看你这样肯定是个中小企业,去市场了解一下行情,看看他们都平均薪资,然后让他们说自己要求张薪资的理由(有可能有惊喜)

像那种啥能力没有的,只知道朝九晚五的普通人 ,自己完成任务都费劲就委婉拒绝他 因为他没有退路,在其他公司又要一切重来,这种人简称廉价劳动力,把资源更多投入优秀的人。

第三:合理观察,资源倾斜

对人才一定一定不能放过,薪资一定不能扣,能多给就多给! 唉呀 ,有些人那张嘴啊,是真的能说,业务能力是真的强,几乎是事事成啊,活该高工资。

如果你看上的你发不起,就在现员工里培养,资源相对倾斜一点看看他们做事的风格,看看谁有天赋,培养一下,说不定又培养出来个笑面虎。他一做出成绩就给他涨工资 ,这样其他员工没话说,一说就:你行,你上,我也长,攀比业务总比天天自怨自艾强。

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