来说说创业小微企业可能会遇到的问题吧。
首先对于小微企业而言，融资基本上靠FA（融资中介）。但现如今，满大街都是FA，企业应选择信誉度高、募资能力较强的与自己合作。并且在合作前，先仔细了解合作方的成功案例，尽量做到知根知底。
据CoinDesk报道，“比特大陆”最近因涉嫌虚假融资而被监管追责，理由是投资方收到的PPT上具有不实信息——“比特大陆在之前已经获得了Digital Sky Technologies Global 和 Gin Private Limited的资金支持。”
但根据目前比特大陆的官方回应，称有关PPT并非来自于比特大陆，且有关文件从未自其官方渠道流出。
有法365团队胡晓律师推测，这件事极有可能是“比特大陆”找到融资中介，阐述了融资需求，而融资中介为了达成目标制作了不符事实的融资宣传PPT，导致了事件的发生。
目前，事件还在调查。但无论如何，融资中介对于公司来讲影响巨大。小微企业融资再困难，也要慎选合作的融资伙伴！
签订合同需谨慎
为了避免上述事件以及其他风险的发生，在选择好与你合作的融资中介后，小微企业一定要与其签订合同，来保证自己的权益不受到侵害。
首先，要规范在宣传时所使用的材料，双方要对资料进行确认，要让中介保证，不在材料上增减、修改关键信息。
其次，要签订一些细致的款项：如“正式文件，要以双方发送的邮件为准”、“正式文件，以微信最后一版文件为准”，无论如何，要达到双方确认快、文件保存时间长，为双方的合作留下证据。
融资前，想好自己要什么
小微企业在融资前，一定要想好自己最需要的是什么。如果你目前资金短缺，需要一笔钱来维持公司运营、开拓业务，那么钱对于你来说也许是最重要的。
除了钱，你还有什么需求呢？自己在岔路口上，需要一个合伙人冷静思考给你建议，并提供专业的法务及财务运作平台，或是需要一位有强大业源的伙伴给你开辟更大的市场；又或是找一家知名的投资公司作为自己强有力的背书？
不同的投资方特性不同，有时候鱼和熊掌不可兼得，一家给你提供良好业源的公司或许不能给你更多的现金支持，一家给你大量现金支持的公司又或许没有专业的法务和财务团队。基于此，小微企业则要好好思索自己“更需要什么”。
融资到上市，你可能忽略了几件事
在创业过程中，许多人都是“掉到坑里”才知道摔得疼。
比如创业时代里的郭鑫年，想了一个好的创意，商标却被别人抢注了，有些小微企业好不容易快上市了，可股权结构、人事制度还没有完善。遇到这些情况再去亡羊补牢，公司难免手忙脚乱。
如果你心里正苦于“资本寒冬”，那么融资或许是你企业的第一要务，认真思考、积极准备，为企业“穿上一条思想上的秋裤”，创业之途会更加顺利。
充足的创业资金是创业的必要基础，但是有时候我们自身的资金有限，所以就有必要寻求外部投资。平常积累好的人脉。专业能力的展示。别选择光有钱的投资者，因为结果他也是光看钱。想明白自己要什么。
1，产品：产品如何满足顾客的特定需求并适应这种需求的敏感性和细微特征？顾客对产品是否已经有了品牌认知度？产品是否具有重复使用价值？这是一种高质量还是低质量产品？产品的顾客是否是产品的最终消费者？该产品是一种具有广泛吸引力的产品还是只有少数大宗买主？
2、竞争：谁是企业主要的竞争对手？相对于贵企业而言，他们具有哪些竞争优势？而贵企业相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势？面对这些竞争对手，企业在价格、服务、销售渠道、 促销手段和产品品质保证等方面如何应对？贵企业产品是否存在替代品？你认为竞争对手对贵企业的兴起会有何反应？
3、市场： 如果你打算拿到一定的市场份额，你会你会如何去做？在企业的营销计划中关键的要点是什么？该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略？在贵企业的营销计划中，广告的重要性如何？当产品或服务步入成熟期时，企业的营销战略会如何变动？直销对贵企业产品的推广重要吧？
4、销售：产品或服务的客户群有多大？在全部客户中哪些人是最典型的顾客？从产品最初与顾客接触到形成实际销售，这中间的时滞有多长？
5、生产： 产品的生产能力有多大？当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈？产品质量控制的重要性如何？目前积压的订单有多少？产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产？产品生产过程中对员工的健康和安全是否会造成什么影响？主要包括哪些？
6、供应： 贵企业目前共有多少供应商是谁？这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了？目前还可以找到哪些供应商？现在还有哪些零部件或原材料是短缺的？
7、人员：贵企业目前共有多少雇员？在不久的将来预计对劳动力的需求将是多少？这些劳动力的主要供给来源是什么？企业员工的构成如何？即全职员工和兼职员工各占多少？从事管理的员工有多少？从事后勤的员工有多少？在生产或服务一线的员工又有多少？培训员的成本有多高？全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成？企业是否存在工会，如果存在，那么工会与企业的关系如何？
8、财务：贵企业主要生产设备的新旧程度如何？这些设备每年的维护成本是多少？五年之后企业对资本的需求将全怎样？贵企业的竞争对手在设备方面是否具有优势？企业的设备、房屋建筑物等是租赁的还是自有的？如是是租赁的，租期有多长？企业背负的抵押贷款有多少？企业现有的生产设施是否能够满足未来建立在《业务计划书》基础上的扩张需要？这种扩张是否还需要重新设厂？哪些专利许可安排？企业现在的研究开发能力如何？每年的研究开发支出是多少？研究开发在多大程度影响着企业未来的销售？
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