以下部分是我的一点拙见，欢迎各位大能来指正！
对于初创O2O公司，前期需要做的就是资金的合理规划，俗话说好钢要用在刀刃上，那么也就确定了，前期的公司框架结构不能太分散
前期公司需要包含营销部门，招商部门，财务部门即可，咱们刚才提到了，前期公司的资金需要合理运用，所以每个部门人数不宜过多
1.营销部门
对于营销，很多人的概念就是产品买卖，但是随着越来越多人投入到这条大河里，营销人员的素质也需要不断的提升才能不被淘汰，那么，我们这里说到的营销，除了销售产品，最重要的，就是销售服务。只有服务真的能够跟得上，才能为公司打下坚实的市场基础，为以后的市场发展做出好的铺垫。
2.招商部门
2017年是各行各业资源整合的一年，无论从事什么行业，单打独斗只会让自己的脚步越来越慢，最终被同行彻底的甩下，所以招商部门就是要在前期开拓市场资源，负责联系联盟商家，确定合作意向，签订合作协议以及后期的市场资源维护和整理。
3.财务部门
主要负责和联盟商家的货款结算，以及对公司的进账出账进行第一时间详细的整理登记，让所有人都能直观的了解到公司的运行情况，以便及时做出调整。
等到公司稳定运营之后，还会需要美工部门，产品部门等等，在这里就不多说了，总之，对于一个刚刚成立的公司来说，能够合理的运用每一分钱是至关重要的。
现在的销售形式代码真丰富，勉强记得是线上to线下，完全不懂！关注问题后一起坐等懂的人来教诲！说些我的一些相关认识！
个人认为任何形式的销售，都不宜套用模板，尽力拆分每个模式到最小单位，依据核心目标组装成最高效的营销模式，不简单靠拢某个名称！我一直固执认为互联网不过是销售的辅助工具，它本身的优越性就是被普通企业合理运用，也会产生相应价值！电商是把现实里的交易放在高效的网络中，平台的建设不懂，把散兵游勇聚集一起需要太多努力和方法，成功的相当于在网络上建了一个超级商城，名义免费，跟现实里的商场一样，到了临界值或有更好的商品流通主体壮大起来，一样崩盘，现在看，再科学高效的主体也会在一定程度上依赖高速传递信息的网络，但不同于电商及其平台。
我的观点是包括网络在内的所有工具，所有营销模式，万变不离其宗，我单纯认为尽可能高的性价比才是最符合消费者根本利益的！虽然浮云泡沫比比皆是，随着人们消费逐渐趋于理性，会拨云见日，泡沫破碎，还原商品流通本质，去除浮躁和无谓喧嚣返璞归真。
我最希望的趋势，是强势群体干预引导，最起码有效监督，让名声大噪的网络经济体实实在在为大众服务，以增加效率，减少损耗。
我崇尚基因理论，先写这么多吧！我去帮别人节约一点费用！
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