斗鱼
投资方/资源方：奥飞、红杉
定位分析：斗鱼以游戏为主并拥有大量的观众基础，同时拓展其他娱乐项目等，希望通过主播传播优质的内容从而产生大量人气和盈利，所以其最初的商业模式，鱼丸并不能用钱购买，希望通过任务的形式增加主播和观众的用户粘性，通过平台人数优势转化为商业价值。
发展问题：1.成本压力（融资） 2.商业化变现
解析：成本压力，其中以带宽成本和内容成本为重，YY明年在虎牙业务上的带宽预算是2.6亿，也就是一个月2000万+，根据目前的业务数据看，斗鱼的带宽成本比这个只高不低。所以在现在还没有成规模收入的情况下，斗鱼的融资规模和节奏将变得异常重要。除了融资，对于斗鱼最大的挑战可能就是商业化变现的来源以及实施进度。
虎牙
投资方/资源方：YY
定位分析：前身作为YY游戏直播，继承了YY注重主播与观众互动的模式，也希望通过互动的模式增加观众与主播的交流，让主播与观众的关系变得更亲密，从而提高用户粘性，也可以提高观众购买付费道具的转化率。目前来看，虎牙也慢慢的向商业化转化。
发展问题：1.商业化发展趋向
解析：过早的深入的商业化可能会让用户，尤其是大众用户离开平台，结果是虎牙变成了一个披着游戏皮的秀场，而从投资的角度看，虽然YY今年非常强势的给出了7亿预算，但据专业人员猜测YY也有可能希望找寻其他投资者（战略or财务都有可能）一起参与虎牙。未来虎牙在可能会是这个市场中最大的变数……
战旗
投资方/资源方：边锋/浙报
定位分析：通过砸钱买主播战队版权等方式迅速产生内容从而获取用户，战旗隶属于边锋，边锋在做战旗之前已经被浙报收购。浙报是什么？国企、媒体-报业、A股上市公司。战旗可以算边锋/浙报过去一年在互联网行业上做的新尝试中最为有效果的一个，边锋给与战旗的资金和资源支持不可谓不多。
发展问题：1.是否独立问题
解析：战旗在和其他对手直面竞争之前可能需要先解决是否要独立的问题。独立发展就独立成立公司，给团队足够多的股份支持，吸引外部投资者参与公司发展；如果不独立，那就和YY一样确定好发展目标与预期。
龙珠
投资方/资源方：腾讯、软银（待核实）
定位分析：目前国内的游戏直播可能LOL算是高居榜首的，所以在腾讯没有正式加入这场战役中之前腾讯才是最大的变数；而PLU以第三方公司的方式运营腾讯电竞赛事TGA，自然顺遂的拿到了官方赛事的内容版权。从原来TGA平台演化而来的新龙珠平台。
发展问题：1.内容的多样性 2.腾讯化
解析：和腾讯的深度绑定会让龙珠在官方赛事上有绝对意义上的内容垄断，但这其实也是双刃剑；LOL/CF/DNF以及一众手游内容对于龙珠来说其实已经足够，那么是否要“去腾讯化”？什么时候去？不去的话如何深挖官方内容的价值我想对于龙珠以及背后的PLU团队来说都是必须要慎重考量的。融资角度上看，腾讯的态度直接决定了这一轮融资的走势，江湖传说软银参与了龙珠的新一轮融资；作为当年PLU的版主，祝福已经成立超过10年，一直坚守电竞行业的PLU更好。
火猫
投资方/资源方：华西村、完美世界
定位分析：火猫平台的前身为MarsTV，同时国内Dota2代理商完美世界的参与也在一定程度上解决了火猫的冷启动问题。但在经过Dota2亚洲杯的流量小高潮之后，火猫又再次需要面对流量来源的困境。
解析：流量问题延伸开来其实是两种赛制之间的区别：联赛和杯赛。Dota2目前看依然在走传统的杯赛赛制，杯赛的好处是短时间内的高度曝光，但延续性稍差；而LOL目前的LPL联赛赛制则相反，但这两种赛制之间其实没有绝对的对错。回到火猫平台，和Dota2走得更近就需要着手解决杯赛赛制所带来的延续性问题，而是否放开手做LOL对于火猫来说都异常重要。
熊猫TV
投资方/资源方：王思聪
定位分析：对于熊猫TV来说，王思聪本身是IG战队老板，所以说在战队资源和解说资源上具备一定基础和优势。据熊猫TV的注册资料显示，熊猫TV的股东里包括裴乐(WE战队老板)，候阁亭(OMG战队老板)，斗鱼知名主播小智。另外据说，原本斗鱼炉石传说的所有明星主播，包括安德罗妮，囚徒等人，还有，LOL退役选手若风，以及包括SOL等在内的《炉石传说》全部主播都已私下签约熊猫TV。显而易见，在实力派方面，熊猫TV势必也用尽专业性资源奠定自己的行业地位。对于电竞直播而言，明星的亮相就像是一次真人秀的网络表演，可以借助粉丝经济效应形成巨大影响力。而Angelababy签约熊猫TV当主播，也已经被证实，高额的签约费、加上王思聪在娱乐行业的人气效应，可预见，在未来还会有很多喜欢玩电竞的偶像派明星加盟熊猫TV。
发展问题：1.没新意
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