江水平是我接触的第一个会玩互联网的包工头，记得那是2014年，原太平洋电脑网总编秦刚专门写文章介绍了他，说他连客服财务就三四个人，能做到年营业额1000万，这还真的让我大吃一惊，于是专门对江水平做了深入的了解，总结出来他之所以能做的比较成功，是因为以下几点：
1模式好
先装修后付款，干不好不给钱，这是给客户吃了一颗定心丸，装修不必马上掏出很多钱，并且装修的不好，不用付钱，就这一招，就吸引了很多客户。
2轻资产
做装修的谁没个办公室做个接待什么的？设计，客服，业务员，监理，工长，这些都是标配吧？可是在江水平这里，只有四个人，老板，财务，客服和量房人员，什么办公室，门面房，统统没有，想想，这一年省下来的费用有多少？
3网上接单
江水平的所有订单，都是从网上获得的，相比装企传统的地面推广，搞活动，送礼品，找业务员打电话等等方法，从网上接订单，几乎是0费用。
4工人给老板发工资
这点还真是另辟蹊径，没有一点魄力和胆量是没法做到了，从实现的效果来看，一方面工人拿钱多了，另外一方面，工人也忌讳自己施工质量不好，没法从业主手上收到工钱，所以，施工质量得到了保障。
也许你会疑惑，江水平的这几个与众不同的做法，真的能获得大量订单吗？的确让他获得了不错的收益，单从2014年他手下80多个工人，发展到现在手下300多个工人，而签约客户装修还需要等待工期这点，可以说让我们大多数装修同行都羡慕嫉妒恨了！
也许你有很多疑问：
他是怎么敢保证施工不好不付款的？
没有监理怎么保证施工质量的？
没有设计师是怎么获得客户订单的？
网上接单我们自己也在做，大家都在拼价格，也不是很容易找到单子啊？
工人给老板发工资到底是怎么回事？
不怕工人跑路吗？……
作为同行，默默嫉妒的同时，我想，去学习他那套怎么获得大量订单的策略比什么都重要，至少，他的经验可以帮我少走很多弯路。
看了几个跟着江水平学习的同行截图，更坚定了我要去学习的决心！
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