1、明确目的（最重要，后续就围绕这个展开）
一定通过各方调研，明确年会的具体目的，我会先跟老板，各部门的负责人、其他职能部门的同事一起协商，明确一下年会的目的，会从以下几个维度去考虑
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财务维度：公司营收，公司年度规划达成情况——今年效果很不错，所以倾向于再接再厉
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配置数据：人员流动率、新员工入职率，规模扩充或者缩编情况——我们是扩展了一定量的规模，倾向于加深认识，互相了解
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公司定位：公司类型、员工之间的阶级化、是否会勾心斗角——互联网公司、扁平化、玩的妖而不俗
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高层三观：时间价值观、费用价值观、功效价值观、主观感受性——高层对时间和费用其实都有一定的控制要求
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人员结构：年龄结构、工种分布、性别比例、已婚未婚结构——年轻化、有技术（偏内向）也有运营（偏外向）
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企业文化：对企业文化的认同感，是否对公司有归属感——偏弱，单打独斗为主，对公司的归属感也不强，对其他岗位了解不深入
所以得出年会具体需求，加深相互认识，提升对公司的归属感，有一定的酷炫要素（能发个票圈），但不希望太浪费时间和金钱，
2、根据需求出具框架
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加深相互认识——建立破冰游戏，基于又是互联网群体，游戏相对烧脑；
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不希望太浪费时间和金钱——从一开始的轰趴两天加晚会，到格调酒店晚宴模式再到现在的抽大奖在公司内办的低调奢华模式
3、设定具体方案
时间、人物、地点、流程、预算、风控等等要素设置完全，这里就不累述了，如果有感兴趣的，可以私信交流。
4、执行
我们最后花费10W+，送出了个豪华大奖，其他同事多多少少都有点收获，皆大欢喜！
怎样才能办一个有创意的年会？策划与组织过和参与过多家不同领域的年会的大招哥，也曾9年87城市巡讲超过1000场次的精语门创始人柏君老师为您分享一点心得。
要创意，还是有意义
创意必须有，否则年年都一样，真实缺一点新意。所以，保证年会的意义的基础上，再来谈创意就更好。年会的意义是三个关键词：交流、凝聚、展望。年会的三个目的：公关、激励、团建。
要创意，从这里开始
创意有几个关键词，遵循这几个关键词，连马云的阿里巴巴的年会，包括周鸿祎的360，包括百度的李彦宏，包括李开复的创新工场等等，看过他们的年会，无一不是以下几点：
1.形式上有新意
2.内容上有趣味
3.情节上有颠覆
4.环节上有高潮
要手段，更需要目标
不论你是用各种炫、各种晒、各种惊喜的等等，都是一种手段，例如你用光电炫耀的舞台，爆笑喜乐的内容等，都是为了完成你的目的和目标。记住下面几句话，太牛掰了
1.形式的背后是内容
2.内容的背后是情节
3.情节的背后是环节
4.环节的背后是目标
5.目标的背后是目的
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