作为管理者，在公司里，想要管理好团队懂得把握火候才是最重要的。但是有许多管理者，很难把握这个度，比如既希望建立领导威严又希望与下属打成一片，可事实上却事与愿违。笔者认为，做好以下几点，你在职场上就容易如鱼得水。
1、罚威恰当
领导者，要学会培养自己的直属下属，同时想办法拉拢一批亲近自己的员工。很多新官上任后都知道要立威，于是开始从处罚做起，但是如何操作才能达到职场预期效果，却不得要领，有时候罚错了不仅没有效果，反而可能激起众怒，甚至有民变的发生，这就牵涉到罚谁的问题，以及如何处理的问题。
有三大要素：
一是罚上，即处罚在组织内地位比较高的员工，如此才能起到杀一儆百，这样不仅能震慑权位高之人，亦能对其他基层人员具有普遍的威慑性；
二是罚亲，即对与自己关系比较亲近的人，以先罚从严的手段管理，因为这些人一旦亲近了，就没有权威的存在，容易以下犯上，对自己的命令或安排轻视，对领导随意对待；
三是处罚前的成文法设定，只有事先把丑话说在前头，才能起到正面管理的作用。
2、赏信有度
所谓上下同欲者胜，管理者所有的目标需求，都是通过下属员工来具体实现的，也就是说，要下属能够配合领导的目标行动，首先下属能够信任领导，其次领导者也要用人不疑，只有如此，下属才会从内到外主动去协助领导完成任务。
要想获得下属的信任，就得从奖赏做起，包括物质利益奖励，以及精神层面的奖励，有两大要点：
一是厚赏，不痛不痒的奖励，其激励效果难以触动人心；
二是从不起眼的小地方、小事情实行奖励政策，这种正面引导，即领导能够从下属的小事情上，都愿意奖励，那么在重大问题上，领导的奖励更是可置信的，如此，实现目标的可能性也就加大，这种正面循环对工作才更有利促进。
3、仁亲结合
有两类下属，是领导必须要用到的，一是出主意的，也就是各层级管理者；二是做事情的，主要为基层人员，占组织绝大多数比例的人员，其投奔于你的组织之下，愿意归附于你，并不一定在于他们的直接领导，而在于你这位组织或部门的权力核心的态度，即你是怎么看待、对待他们的，会起到收揽人心的作用。
部门内，领导底下缺一个两个管理者，可能日常工作可以照常运行，但要多缺几个基层做事的人，那很难完成日常任务。领导者要想稳固广大的基层员工，就得以仁的办法，比如与他们沟通，了解他们的诉求。所以，建立群众基础不在于表现高高在上，而是要以最舒适的方式快速与他们建立亲近感。
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