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岁末年初，从个人到公司企业再到国家和社会，都在做年终的总结和来年的规划。
总结成功的经验，奖励有功之人，总结失败教训，处罚不合格的人，更重要的是总结经验教训，避免以后再犯同样的错误。
所以，年底了，总结和计划必须要做，但大多数时候，很多企业和个人的总结计划都变成了走形式，今天和大家聊一聊如何做年终总结计划的话题。
原则：总结要客观全面，计划要明确清晰
很多人都觉得，总结和计划就是：
把今年发生的事儿罗列出来，把当下结果和当初既定目标做对比，然后分析经验教训，再据此列出明年的目标。
是的，这是总结和计划的核心要素：
总结经验、教训，规划未来方向
但是，往往我们会在做总结时出现：
流水账、一边倒、走形式、太表面……
在做计划时出现：
唱高调、说空话、没抓手、少重点……
因此，好的总结应该是客观全面的，具体来说，应该是这样的：
①目标完成情况总结：一句话观点、一张表分析
②关键事项回顾分析：一句话观点，一段话分析，一张图展示
③亮点与不足归纳：亮点要具有可复制性和可推广性，不足要有改善的具体方法和具体措施
好的计划，也有以下3点：
①指标呈现：一个数字，一张表格
②措施呈现：具体措施，路径方法
③态度呈现：核心思想，立场观点
思想：实事求是，切实可行
做总结计划是个人提升或者组织提升的关键，不是走形式，更不是秋后算账，所以，对于总结计划，要坚持以下三点核心思想：
①总结重在吸取教训，计划重点是如何解决
工作总结不是展示你的伟大功绩，不是盲目自信，而是要对过去有一个回顾，重在实事求是的呈现，更重要的是对做的不好的，有哪些经验教训，可以帮助你去以后做的更好。
工作计划是去实现什么目标，关键在于你准备如何去实现，重在具体措施和执行细节，需要的资源支持等。
②总结不是批评否定，计划不是畅想画饼
有的总结，习惯性自吹自擂，但有的总结又重在批评否定，感觉一年都是失败的，批评否定是可以，但要得出来经验教训，这才是关键。
有的计划爱谈畅想，喜欢三年、五年的去谋划，然后加上一堆画饼的想法，这都是不可取的。
③总结必须实事求是，计划要切实可行
最后，还是要回归一点，总结必须实事求是，计划要切实可行否则就变成了前面说的那些了。
总结语
总结计划，既是对过往经历的回顾，又是对未来的方向指导，重要性不言而喻，既然需要做，那就一次性做好，千万不要陷入：
认认真真走形式，踏踏实实说空话。
如果你看到了这篇文章，也刚好在做总结计划，希望对你有所帮助，有所启发，一年更比一年好！
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