今天，给大家分享一份适用于绩效管理的《绩效考核办法》，具体包括考核术语、考核要素、考核程序、考核结果应用等内容，这些是绩效管理工作中重要部分，这份资料或许能够给你一些启发……
制度正文
绩效考核办法
第一条 考核目的。
员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条 考核专用术语解释。
（1）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
（2）能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
（3）品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。
（4）学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（5）考核者——绩效考核工作的执行人员。
（6）被考核者——接受绩效考核者。
第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者应遵循如下要点：
（1）员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则，以保证考核的客观性与激励性。
（2）年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条 考核要素的类别。
各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，以相同的尺度来衡量。
设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”“良”“中”“差”“劣”五个等级。
第五条 考核采用评分与评语相结合的方式进行。
（1）各类考核因素均分为A、B、C、D、E五等级。
（2）权重为________。
（3）在逐项考核计分后，由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改进工作绩效的建议。
第六条 考核分值强制分配。
强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配。
第七条 考核程序。
（1）员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
（2）直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。
（3）事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。
（4）由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉，并由上一级主管作出最终考核。员工应理解和服从考核结果。
（5）半年考核时，各事业部与职能部仅向人力资源部送交绩效考核分数汇总表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
（6）员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理签核。
第八条 考核结果运用。
（1）半年考核结果交部门保存，汇总评分后上报人力资源部。
（2）员工的年终考核交部门主管，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖、惩等意见。部门所提出的意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。
附件1：普通员工绩效考核表
附件2：管理人员绩效考核表
附件3：部门季（年）度奖金核算表
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