员工对公司提出合理化建议,老板怎么回复好呢

企业管理，要让雇员清楚知道职权范围很重要！所谓不在其位不谋其政！不宜过多引导员工提建议，是不是合理化建议？有时不好说！把本职工作做好是最重要的！

企业应该建立沟通渠道，或定期听取员工的建议和想法，但不宜天天听汇报听建议。

有一个流传很广的笑话，企业不允许越级汇报，工厂车间着火了，工人找不到车间主任，无法请示要不要救火？眼睁睁看着厂子被烧了。老板问为什么不打火警电话？为什么不给老板打电话！工人说主任说过，任何事都要先请示他！如果认为打火警电话不是本职工作，可以说，这人坏透了！

有的人以为通过提合理化建议会得到上司或老板的赏识，甚至以为这是发达的捷径，不可取！有的人甚至打小报告，搞是非，也不可取！

企业，还是引导工人把本职工作做好为好！在你眼里的合理化建议，在老板看来，是会要了老板的命的，例如涨工资这样的合情化合理化的建议！

主宰VLOG:员工提出的建议，作为老板，作为掌舵人，我们应该怎么做。马云说的，离职的原因，无非两种，钱没给够，心委屈了。

1，凡对公司提出合理化建议的职工，都是对工作有认真负责态度，希望把公司搞得更好的员工，应该受到老板的重视。

重点在”合理‘’，这”合理”的作用可大了！老板器重这个‘’合理‘’，以至形成”良性循环”，公司就会赿办赿好。

2，”老板怎么回复好？‘’

对于如此”良心员工”的合理建议，老板应首先真心的示以感谢。

3，”高手在民间‘’，‘’众人拾柴火焰高”！员工这合理建议，也可能正是老板长久以来搅尽脑计而悬而未解的问题之匙。

老板可及时招开高层会商，如确‘’是”，可及时採纳实施，並对‘’合理建议员工‘’予以表彰，以至相应的职务提升任用。

这，于个人，奖励。于公司，有益。

5，身为老板，切忌‘’一切我说了算”的专横武断，更不能有”你还超过我了！‘’的歪曲心态，如此，会使你与员工的心理距离愈远，公司也不会搞好。

员工对公司提出合理化建议，老板如何回复？答：当老板收到员工的合理化建议后，要做以下事项：1，与提合理化建议的员工见面，当面对以公司为家的主人翁精神表示肯定和感谢。2，与其初步探讨建议的合理性和可行性，以及具体实施计划步骤，所需的资金，物力人力，效益回首比等进行研讨，并得到共识。3，得到共识后拿到群体会上进行表扬和讨论建议，方案的可行性。进步巩固员工主人翁意识和研判方案的可行性。4，对通过的方案，纳入绩效考核并执行，奖罚分明。要让大家内心深处始终有个意识，以企业为家就是对自己最大的负责，为公司做贡献就是给自己做贡献，公司，员工同呼吸，共命运，多老多得，行成传帮带，齐力前进的工作氛围。5，会上专门设立一个年终奖项，特别贡献奖，就是奖励那些能很好成本职工作之余还能给公司发展，执行带来合理化建议和效益的员工。6，公司支持员工完成合理化建议的执行。