这篇文章的主题是活下去，活的久，为什么讲这个主题呢，因为我觉得这几个词太重要了，是我走过很多弯路之后的总结和感悟出来的，一定要好好认识它，
今天我要好好剖析一下，也算是一个复盘吧，
我们很多人开店都是一拍脑门就开了，就像当初我第一次开店一样，跟我的一个好兄弟，是同事，也是搭档，当时我们是在同一家店上班，我是店长，他是副店长，我俩一拍即合，一起出去开店，
当时我23，他20，都是毛头小伙，都是农村出来的，他家是温州下面某个县的大山里，去一趟不容易，坐火车转汽车，坐船到山脚下再爬山上去，我家是在湖北某个县的农村，平原地区，交通稍微方便一些，
农村的孩子可能从小都有一颗出人头地，改变命运的心，心中一直有颗燃烧的火苗，
当我们在一家店相遇，共事之后，那颗火苗被点燃了，
头脑一热，我们开店吧，
当时的想法很简单，就是想赚钱，我们觉得开店了，就能赚钱，每个人凑点钱，找门店租房子，就开干了，
当时都是稀里糊涂的，也没有什么规划，敢想敢干，干起来再说，
这里就要剖析第一个词了，活下去
很多店为什么没有活下去，为什么开了一年两年就转了，关了，为什么有的还亏了很多，
因为当时开店的时候就埋下了很多隐患，比如合伙的问题，选址的问题，技术的问题，营销的问题，管理的问题等等，
其实核心问题就是，没有做规划，没有提前排除风险，没有经营策略，都是走一步算一步，像西瓜皮一样，滑倒哪里算哪里，
我这栋写字楼里面有一家店，几个20多岁的小伙子开的，他们之前是在长沙的一个连锁店里上班，跟这个连锁品牌合作，过来开了这家店，他们主要做美团，做的挺好，美团流量做的比较大，在美团上做到了这个城市的第一吧，算是一炮而红，这个起点算是很好了，
但是在21年的时候出了问题，股东之间出了问题，有几个股东撤出，去附近另外开店了，只剩一个大点的股东撑着，曾经的火爆场面没有了，没有了团队，整个店的氛围也没那么好了，美团上的活动也没法做，下滑的很厉害，
自己苦苦撑了一年，有天我看他在一个本地美发同行群里发了一个转让信息，我就发私信给他，为啥不干了，他说一个人干的太幸苦，自己也还年轻不想就这样守着没有前途的店，想出去到一个品牌里面上班去，氛围感好一点，也有发展一些，我说，趁年轻多尝试一下也好。
在2022年上半年，他把店转出去了，去了附近的一个大店上班，
我在想，如果他把这个店继续撑下去，让这个店继续活下来，活得久一点，10年后，20年后，这不是一笔很大的财富吗？
年轻人根本就不会有这个想法，不可能这样想，不会想的那么远，
这是一个观念问题，一个思维问题，
如果一开店，我们的想法就是活下去，活得久，那么我们的决策就会大不一样，
如果我的想法是，一旦开了店，我就要在这个街道，在这个城市扎根下去，稳住，生根发芽，不管怎么样，哪里都不去，死不换地方，打死不搬店，就要活下去，
结果可能就会大不一样，
可是，我们大多数人的想法是，开了一两年，没赚到钱，就觉得这个位置不行，这个城市不行，要去更好的地方从头开始，一直在想着哪里有好机会，哪里好开店，哪里有更赚钱的地方，
遇到问题不去解决，始终想着别处，没想着说，怎么把自己的店做起来，不让它倒闭。
如果你现在也在开店，或者正准备开店，不妨考虑一下怎么活下去，怎么让这家店在这个城市扎根下去。
现在不赚钱，现在生意不好，现在有各种问题，都没有关系，想想怎么让这家店活下去，找到问题在哪里，去解决问题，不要逃避。
一家店的问题，其实都非常简单，除了合伙开店，股东矛盾问题，算是个大问题以外，其他都是小事，因为股东矛盾，尤其是大家股份一样，没有一个为主导的时候，是最容易导致关店解散的，几个人凑在一起，大家平分股份，没有人主导，大家你一言我一语的处理事情，这样的合伙开店千万不要干。
很多店活不下去，就是因为客人少，没有竞争力，核心原因还是没有特色，技术不行，一家理发店什么最重要，不要跟我说，什么环境啊，服务啊，沟通啊，你头发剪的顾客不满意，头发烫的顾客不满意，你马屁拍的再好，她也不想再找你啊。
要活下去，还是得要有绝活，技术上没有优势很难活下去的，顾客的满意度一定是因为你的技术征服她的。
总之，就是根据市场环境，需要不断的调整，打造自己的核心优势，在市场中活下去。
好啦，我们再讲第二个词，活的久
我常常看到在我们这个城市开了十多年，二十多的店，我就非常佩服，前段时间刷抖音，看到一个理发店老板拍抖音，他说我们店在这里开了十八年了，听到这个话，还是蛮震撼的，
其实这个老板我也认识，以前我们经常一起外出学习交流，他比我大一些，也早开几年店，他的店还在，还活的好好的，十八年了，而我跟我兄弟开的店，早就倒了，
感触太深，
我们总想着干一票大的，而别人一扎根就是十八年，踏踏实实稳定的坐着，多好，该有的也都有了，
我们这里还有好多做的好的老店，十多年了，他们的店可能不大，一个门面几十个平方，日复一日的坚守下来，他们也没有说想去开大店，开连锁店，本本份份守着一家店，日子也过的很滋润，
而反观那些搞连锁店，开大店的，动不动就是关门跑路的，这种事情，在我们这个城市是常有的，来来去去不知道换了多少个品牌了，干不了多久就关门倒闭，一开始阵仗都搞的挺大，宣传的好猛，又是高薪大力招人，又是大力推广拉客，后来都是草草结束，
因为他们都是急功近利，一开始就没想着打持久战，捞的到就继续干，捞不到就跑路，
这些人都是投机取巧的，往往他们日子都过的不太好，表面上可能光鲜亮丽，实则背后一屁股债，搞不好连加油的钱都没有。
我现在更欣赏那些踏踏实实扎根下来开了八年十年这种店老板，
能开这么久的店一定是有他的特点的，老板的经营思路和思维，也是值得我们学习的。
能活的久，一定是很多老客的支持，为什么客人会一直光顾这个店呢，这是值得我们思考的。
我想，我们每一个开店的人都应该把活的久当成一个目标，开一家能活十年二十年的店，
尤其是我们发型师，手艺人，不要想着发大财，做多大的生意，踏踏实实把一家店开好，开久这辈子就足够了，
不是每个人都有能力把美发店开成大连锁，办成大企业的，当然有想法是更好的，但是基础一定得打牢，要有自己的基本盘和根据地，要不然都是空想。
2023年我的研究方向就是活下去，活的久，以后的文章就是围绕着这个思路去写，学习分享怎么让一个店活下去，活的久。
2023大家一起加油。
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