与上级意见不一致怎么办，这种情况在工作中经常发生，如果只会以上级的意见为准，很难在个人前途上有所突破。
具体该怎么办，主要解决的方法和步骤有以下几个，下面我们深入分享：
01 从多角度思考：切换角度从企业的角度、上级的角度、客户的角度综合地看待问题和分歧
解决与上级意见不一致的第一步是从多角度思考，这包括：
- 切换到企业的角度，站在企业的立场考虑问题、权衡取舍，明确企业当前的现状和规划
- 切换到上级的角度，站在上级的立场考虑问题、权衡利弊，找到领导意见的出发点和目的
- 切换到客户的角度，站在客户的立场考虑问题、权衡得失，找到客户眼里的利益和风险
与上级意见不一致的原因有很多，学会从多角度思考、站在不同的立场上考虑问题，会发现自己和上级在考虑同一件事情时的出发点、目的不同，对利弊的权衡、得失的考虑不同，在处理方法的选择上自然就不同。
02 要先统一目标：无论从哪个角度企业、上级、客户三者目标应该是一致的，要先统一目标
从多角度思考了问题，找到了和上级意见不一致的根源，第二步我们要统一目标：
- 企业、上级、客户三者的利益应该是一致的，要找到这个一致的点
- 企业以客户为中心为客户提供产品和服务、解决需求和痛点，创造价值，这是统一的
- 上级的作用是达成这种价值、确保客户的价值，和维护好企业的利益，做到两者平衡
- 作为下属，要读懂上级在这种权衡中的为难之处，要做好现状的调查、相关资料的辅助工作
- 充分解读上级意见中对于这种权衡的考虑思路，找到背后的出发点和目标
与上级意见不一致，要反问自己考虑到以上的内容了吗，充分理解上级的为难之处了吗，读懂上级意见中的用心了吗！
03 找到解决方案：综合各方需求结合实际情况找到统一三方目标、和谐双方意见的解决方案
解决与上级意见不一致的第三步是找到解决方案，这包括：
- 坚持以自己的意见为主，对自己的想法形成完善的解决方案
- 切换以上级的意见为主，为领导提供更多的信息、资料辅助，帮助领导改进、提升解决方案
- 综合各方需求结合实际情况，找到统一企业、上级、客户三方目标、和谐自己和上级双方意见的解决方案
与上级意见不一致，事情到底该怎么做，坚持自我也要先完善自己的方案，以上级的为准也要为上级做好辅助工作，重要的是要搞清楚怎么做才是最佳方案。
04 照顾上级面子：充分照顾到上级的面子，给出一些线索，让领导自己去发现、思考和调整
解决与上级意见不一致的第四步是照顾上级的面子，这包括：
- 要充分考虑、照顾到上级的面子
- 给上级一些线索，让领导自己去发现、思考和调整
- 跳出事情，充分反思是否自己有哪些问题，造成了上级针对自己
- 结合对上级为人的认知，慎重选择自己最后要走的路
在现实里上级未必成熟，也会有面子、虚荣等死穴，也有对下属嫉贤妒能的可能。
事情是一方面，人是另一方面，自己有没有把人做好，有没有在人际交往上把自己做好，上级不能把下级当傻子，下级也不能把上级当圣人，这要谨记！
05 抓对时机沟通：等待和抓对跟上级沟通的时机，做好倾听和引导，以上级最后的意见为准
解决与上级意见不一致的最后一步是抓对时机和上级做沟通，这包括：
- 决定坚持自我，那就拿出更为完善的解决方案供上级来审核
- 决定以上级的意见为准，那就拿出辅助性、建设性的方案建议
- 决定推出新的方案，那就拿出新方案跟领导沟通
- 无论如何选择，都要以历经多角度思考、多方权衡推演的解决方案为基础
- 最为重要的是抓对时机，再和上级沟通
- 和领导沟通时，设计好开头，避免一开始就引发上级的反感
和上级的意见不一致，这其实是自己成长的机会，也是让上级更加充分了解自己工作能力和态度的机会，抓住这样的机会，通过以上五个步骤，用心的把人际交往做好，把工作做到位，相信没有领导会不喜欢这样的下属。
头条号作者：策划人子禾
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