工作两年，领导突然说“一直没进步、没成长，再给三个月，不长进就辞退”。
要如何维护自己的利益？
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利益，即“应得的”。
本来契约社会，应得的早已通过契约（劳动合同）作过约定，出现问题的时候，按契约各出各、各得各，就好。
但无奈，不按套路出牌的单位实在太多，比如“职场十大酷刑”、“侮辱+折磨”、“下套+火烧”……总之，不达到“免费裁员”的目的不罢休。
也因此，就出现了“维护利益”这一必要。
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那么，利益如何维护？
- 不想离开的情形。
换工作是一件费神、费力、费时间，也极为考验自信心的事。
也因此，许多人不愿迎接这个变化。即使所在的单位已经让人很不愉快、已经完全没了前途，也依然“痛，并熬着”。
所以，如果维护的是“不想离开”的利益，那就要翻开劳动合同，一条一条去比对了。
如：
- 合同到期时间；
- 解除合同的要件；
- ……
总之，要从“已约定”（合同）中，找出能够支持自己“不离开”的条款，并将其作为（谈判等的）武器。
同时，坚决地用语言，向领导表达自己要扎根在这个单位的决心。
一个人所接受到的（来自他人的）对待，其实更多，是由自己所显现的态度决定——若态度坚决，则对方也会受到影响。
（当然，还有“搞关系”、“走门路”等诸多的办法，但那属于“运作”，而非维护，所以就不展开说了）
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- 追求实际的情形。
一般来说，如果这领导暂时走不了人，或者自己调不了岗位，那继续在这单位待着，已经没什么意义了。
对一个已有成见的领导来说，对面那人干啥，他都不（愿）认可。
所谓的“三个月”，其实更多是在搞心理施压，更多是想迫使对方主动走人。
所以，即使再待三个月——就算期间努力到死，若没有一定的机缘，那最终还是那个结果。
到时候，更难看的是自己。
而领导，毫发无伤、毫无损失不说，还落了个“大度、宽厚”的美名。
所以，追求实际、主动求变，也是一个选择。
如：
- 抓住领导话中的把柄（拿出“我不行”的实际证据，拿不出则说清楚为何胡说），主动发起谈判；
- 谈判，要求调走（调去靠谱的部门，而不是胡乱塞），或者要求类似“2N+1（2、3、4……）”的经济补偿。
总之，抓住领导话里的漏洞，没事也要找出事来，让领导处于道义上的不利境地，从而在谈判中占据主位，最终拿到自己想要的（或应得的）。
总之，漫天要价，就地还钱，积极谈判就是。
经过了这一次，以后会聪明许多、勇敢许多。
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维护利益很简单。这世上最简单的事，莫过于扯清关系了。
但接下来的职场人生，还需要自己一步一个脚印，慢慢走出来，所以有件事，其实要比维护利益更加重要——
关于“工作及其周边”的学问。
- 首先，不要过分检讨。
领导说“你不行”，也许正确，但也许不正确。
领导的判断不一定就正确无比，领导其实更容易受到蛊惑，或因一些立场问题、利益问题而判断失误；
或“有意的判断失误”（单位经营出现问题，需要裁减人员）。
而且，下属“总是不行”，也有一部分问题在领导身上。是领导指导不力、工作不合格，才导致这个结果。
因此，不要因领导那也许并不客观之评判，而过分检讨自己，甚至是极度地鄙视自己。
带着这种情绪工作，做什么都难有成功的可能。
情绪其实很重要。若内心充满痛苦与自责，那头脑必定要被“我真**差劲”占据，以至大脑空白、全身无力。
不要说工作，正常生活都会受到很大影响。
所以，对领导的“你不行”，要客观分析，更要将其视为“别人的意见”。
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- 其次，工作其实没有想象中那么难，努力就能做好。
单位那个最能干的，其实很多时候，只是多了努力、再努力而已。他们只是更勤快一些、更细致一些、更能坚持一些……一点一点，打造出那个最能干的自己。
没有更多的秘诀，也不是天赋聪明，只是更努力，而已。
没有哪个“更能干”是平白得来，更不是老天的恩赐。
付出多少，就能收获多少。
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- 最后，对关系的运作，其实也很重要。
有许多人觉得，自己只要够能干、做得够好，在单位就万事大吉。
其实，单位绝没有这么简单。
单位虽然是围绕工作而存在——但单位，终究是解决生存问题的地方。
从老板、到员工……凡是出现在单位的人，最大的发心、最终的目的，都是为了解决生存问题（或是生存得更好）。
所以，切不可把单位视为一个纯工作的地方——相比工作，研究“关于生存的那些事儿”，有时候也挺重要。
如：人性，恐慌，前进之心，妒嫉……
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也因此，研究关系、更好地运用关系，也是在单位生存必不可少的要件。
搞透了关系的学问，工作才能更加顺畅。否则，再能干也无用。
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总之，面对领导突然发来的“辞退欲望”，沮丧、难受是必然的。
但不必先自我苛责，自己先将自己批个一无是处。
同时，冷静下来，查找手头可供利用的（如合同，或领导的性格弱点），并深入地、客观地思考一下步。
总之，围绕“维护”展开行动，就好。
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别在职场强调道德，那不科学
别把坏事全往自己身上拉，你没那么“扫”
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