很有意思，我们在职场上求生存，还是要讲究一些智慧。比如给领导提意见这件事，领导虚怀若谷主动征求意见没有错，下属犯言直谏也没错，可是做事的方式方法有讲究。就题主所说的情况而言，征求意见的领导和提意见的下属，都有不妥的地方，这才造成现在的尴尬。
1、领导要广开言路，但别采用公开挨批的方式进行。
作为领导，确实要广开言路，倾听别人尤其是下属的想法，这样做能避免自己走极端，陷入众叛亲离的被动局面。但广开言路也好，倾听别人也好，征求意见也好，得讲究方法。最好的方法，是在一个轻松和谐的环境下，跟对方一对一聊天，这种环境容易让对方敞开心扉，你也就更有可能听到真话了。别忘了，你是对方的领导，太正式的场合容易给对方压力，从而导致不愿讲真话。
最差的方法，就是让下属在公开场合批评自己，除非是做好了最坏的打算，并有着过人的心胸，否则不要去尝试。人往往会高看自己，觉得别人批评自己几句没什么大不了，不过事实胜于雄辩，天性强过想象。建议各位领导，不要轻易去做接受公开批评的事情。
2、下属要敢于提意见，但要注意表达方式。
领导要下属批评他的不足，其出发点肯定是为了能把事情做好，把团队带好，把公司办好，从而带领大家一起越来越好，而绝不是真的要你批评他本人。年轻人社会经验不足，一般不会想这么远，极有可能是就事论事地批评领导，领导在面子上当然是挂不住了。
作为下属，在给领导提意见时，一定要注意表达方式。具体说来有如下几点需要注意：
一是要弄清楚提意见的大前提，你给领导提意见，一定不要针对领导的个人私德，而要针对公司的管理运营、现实困难等情况，出发点是为了让公司更好，跟领导在思想上高度统一，在形式上殊途同归，这样才有可能被领导采纳。
二是最好采取曲线救国的方式来提，不要开门见山当头棒喝，打个比喻、引个典故、讲个故事，都是不错的办法。
三是带着解决方案，别等领导顺口一问“那你看该怎么办”的时候张口结舌，即使你的方案不完美也没关系，至少说明你是认真思考过的。
给领导提意见这件事如果做到位了，能完美地展现你的综合能力。有追求的领导，都希望自己和团队能变好变强，你完美地给领导出谋划策，就是领导眼中值得重点培养的好苗子啊。
3、说到底，这就是个同理心的永恒命题。
人在心理层面上，其实都差不多。不管是领导还是员工，大多都不喜欢被当面批评，所以也请大家尽量别当面痛批别人。所以，请大家在批评别人时，能运用一下同理心的理论，在解决问题的同时，尽量避免互相伤害。正如孔子所言，“己所不欲，勿施于人。”
最后送职场朋友们两句话：一句是，下属都会尊敬高标准严要求的领导，但不尊敬动辄批得人体无完肤的领导。另一句是，领导需要别人给自己提意见，但不喜欢说话直通通的下属。
在日常生活中，虽然领导喜欢简单，听话，照做的人，不要有太多的想法。但是在真正推进工作的过程，他又特别希望下面的员工能够有自己独到见解，能够在面临棘手的问题时，给他出注意想办法。但是提建议也有很多的学问，不能随便的提。提的不是时机，或者不恰当，可能会让领导误认为你是在挑他的毛病，或者对他本人有意见。那么如何向领导委婉的提出自己的合理建议呢？
1、 不要当面让领导下不来台——你对领导再不满意，也不能当着大家的面让领导下不来台，一定要注意场合，切不可因为自己的情绪问题，在大家面前提出来一些让领导的建议来，对你可是没有一点好处哦。
2、 要有方案让领导选择——在向领导提建议的时候，一定要想好至少两少套方案，或者至少能让领导选择的方法，而不是让领导给你拿主意，这样的建议才是领导喜欢要的，而不是把问题全部抛给领导就算完了，因为领导对于下面的情况不可能了解的太清楚，在这种情况下，你把问题抛给领导，可能领导也是一头雾水哦。
3、 要根据领导的特点提不同的建议——提出的方案一定是围绕所要达到的目的而展开。比如说领导是一个以结果为导向的人，那么你的建议，不要太复杂，也不要在过程上花费太多的精力和时间。应该呈现的是结果，最好有具体的数据和可量化的东西。让领导看时一目了然，而不是云里雾里。
4、提建议时要把自己的想法说清楚——在向领导提建议的时候，一定要说清楚自己建议的想法，不要非常笼统的做一下介绍，因为只有你说清楚了，领导才能理解你的目的，要不然，你提的建议看似领导没说什么，实际上你一转身领导就忘掉了，你提的建议就没有任何意义。
5.对自己提的建议要这会跟踪——建立提完了，很多人觉得剩下的就是领导的事了，其实这种想法是错误的，提完建议之后，必须 学会跟踪，要知道领导一天到晚有很多的事要办，哪里会专门记得你这个建议的事啊，只有你不断的跟踪，你的建议才能真正的落地。
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